§2 СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА

2.1 Структура расчетно-графической (практической) работы по СЭО
Расчетно - графическая (практическая) работа должна содержать следующие разделы:
1. Введение
2. Краткая характеристика социально-экономического объекта
3. Технико-экономические показатели социально-экономического объекта
4. Структура управления социально-экономическим объектом.
4.1. Структура управления и процесс управления СЭО.
4.2. Штатное расписание.
4.3. Должностные обязанности 2-3-х ключевых фигур.
5. План производства и реализации продукции или услуг
6. Финансовый план социально-экономического объекта
7. Бухгалтерский баланс предприятия или организации
8. Финансовые результаты деятельности предприятия
9 Образование и использование прибыли
9.1 График безубыточности предприятия
9.2. Оценка конечного результата деятельности предприятия
9.3. Разработка управленческих решений
10. Заключение
11 Словарь терминов
12. Перечень используемой литературы
13. Приложения.
Слушатель или студент может предложить и другую структуру описания объекта управления. Выполнение расчетно-графической работы, по выше приведенной структуре, дает возможность слушателю, студенту понять процессы управления социальноэкономическим объектом - предприятием, организацией, фирмой, учреждением. Описание исследуемого объекта управления даст полное представление, в каком состоянии находится этот объект управления и какие меры необходимо принимать, исходя из достижения цели деятельности организации.
2.2. Содержание разделов расчетно-практической работы.
1. Введение
Этот раздел РПР выполняется в объеме 1-1,5 печатных листа.
Во введении обосновывается:
- актуальность исследования выбранного социально-экономического объекта (СЭО)- здесь описывается место и роль предприятия в общеэкономической системе, в которой действует это предприятие; его форма собственности, тип управления, время основания или реорганизации, указывается его организационно-правовая форма, сфера влияния или сегмент рынка, занимаемый предприятием;
- цель деятельности СЭО - здесь приводятся основные функции, приводятся основные нормативно-правовые акты, которыми предприятие руководствуется;
- объект исследования - здесь приводится его точное наименование;
- предмет деятельности - здесь приводится направления производственно-хозяйственной социально-экономического объекта.
- задачи деятельности предприятия - на основании принятых цели(ей) деятельности детально прописываются задачи - виды работ по производству и реализации продукции или услуг.
Важно в этом разделе показать реально выбранный социально-экономический объект в виде конкретного предприятия, организации или фирмы, и описать как он действует в новых организационно-экономических условиях. Следует иметь ввиду, что рыночные условия функционирования предприятия или организации диктуют ему не только качественные параметры продукции, но и величину потребности этой продукции. Поэтому надо показать важность и необходимость выпускаемого продукта или услуг, которые действительно нужны конкретным группам людей или предприятиям для удовлетворения их личной или общественной потребности, а также описать условия, в которых они действуют.
Далее формулируется практическая значимость, выполняемой РПР, и как будут использованы им результаты проделанной работы, приводится объем РПР, приложений, количество рисунков и таблиц.
2. Краткая характеристика социально-экономического объекта
Этот раздел РГР выполняется в объеме 2-3 печатных листа. В разделе приводится краткая характеристика исследуемого социально-экономического объекта (предприятия). Здесь описывается конкретно выбранное предприятие, т.е. его место нахождения, юридический адрес, основная номенклатура и объем производства, кроме того, в этом разделе даются общие сведения о социально - экономическом объекте - предприятии, организации или фирме, какую политику оно проводит, и какие цели и задачи конкретно оно ставит перед собой на конкретный период; год, пятилетку квартал и т.д. Учитывая, что предприятие является социально-экономическим объектом и что оно сильно влияет на свое окружение, важно знать и соответственно описать основных его поставщиков и дать им краткую характеристику, а также описать основных потребителей продукции или услуг. Описание этого раздела выполняется не более чем на два печатных листа, здесь предприятие необходимо представить как объект управления.
Дать параметры входных и выходных элементов предприятия, как социальноэкономической системы, а также параметры, элементов входящих в ее состав и показать взаимосвязь, взаимозависимость и взаимоотношения с окружающей средой, прежде всего, с поставщиками и потребителями продукции.
3. Технико-экономические показатели социально-экономического объекта.
В этом разделе приводятся технико-экономические показатели социально-экономического объекта - конкретного предприятия или организации, которое исследует и описывает студент.
Технико-экономические показатели могут быть приведены расчетно, либо по данным отчетно-статистических документов. Все системные технико-экономические показатели, с помощью которых можно оценить результаты деятельности предприятия за конкретный отрезок времени, можно привести в виде таблиц с кратким пояснением их значений и имеющимися отклонениями. Разработку этого раздела следует рассматривать в качестве основного элемента, с помощью которого можно объяснить (в докладе) о достижении целей деятельности предприятия и отклонений от них, на основании которых и вырабатываются управляющие воздействия на объект или субъект. Планирование мер воздействия следует рассмотреть как коррекцию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, направленную на достижение цели (ей) деятельности, т. е. выполнение объемных и качественных показателей работы организации, а также использование фонда оплаты труда, и т.д. В работе исследуются показатели, которые существенно влияют на жизнедеятельность описываемого предприятия, и прежде всего те, по которым вырабатываются управленческие решения для улучшения деятельности самого предприятия и, конечно, по улучшению системных показателей, по которым судят о деятельности этого конкретного описываемого студентом или слушателем объекта управления.
Все данные могут быть приведены в виде таблицы. Ниже в табл. 16.1 приведены общесистемные показатели, используемые для оценки деятельности предприятия.
Таблица 16. Перечень основных общесистемных показателей оценки деятельности предприятия.
  - Нетто продажи (объем продажи)
Финансовые достижения - Чистый доход и чистая прибыль после выплаты всех налогов и
  задолженностей в расчете на 1 акцию
  - Суммарные активы
  - Долгосрочный долг
  - Дивиденд в расчете на 1 акцию
  Доходность капиталаЗатраты на исследования и разработкиСтоимость акционерного капитала на конец финансового года
Маркетинг Общий объем продажДоля рынка:на региональном, на РФ, в СНГ, на мировомПрирост объема продажПрирост доли рынка
Производство Отношение объема зарубежного производства к собственному объемуКонтроль качества и уровня издержекВнедрение эффективных методов производства
Финансовые результаты Уровень использования всех средств предприятияСпособность оплаты краткосрочных обязательствОборачиваемость запасовДоля собственных средств, капитала в средствах фирмыРентабельность производственных ресурсовКоэффициент финансовой устойчивостиКоэффициент абсолютной ликвидности
Технология Разработка новых технологий и их внедрение (внедрение на сторону) Адаптация внедренных технологий к местным условиям
Отношение с местными органами власти Адаптация планов к планам развития города, области Соблюдение местных законов
Персонал Воспитание руководителей с глобальной ориентацией Воспитание и обучение руководителей из собственной среды
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы Внедрение патентованных изделий Внедрение патентоспособных технологийРеализация собственных разработок другим фирмам и предприятиям
Социальная сфера Смета расходов Фактические затраты Отклонение от результатов "+, -"
В конечном итоге, студент или слушатель выбирает из всех системных показателей только те, которые существенно влияют на данный объект управления (предприятие, организацию или фирму) и с помощью, которых можно определить (выработать) меры по управлению объектом и выбрать способ самого процесса управленческого воздействия. Принятием управленческого решения влияют на изменение конечного результата деятельности исследуемого предприятия и соответственно улучшения самих оценочных показателей этой деятельности.
4. Структура управления социально-экономическим объектом.
4.1. Структура управления и процесс управления СЭО
В этом разделе описывают структуру управления социально-экономическим объектом, и приводят:
* Производственную (функциональную) структуру предприятия;
* Структуру управления в виде иерархической схемы управления;
* Штатное расписание в соответствии с приведенной структурой управления;
* Должностные описания 2-3 ключевых фигур;.
* Краткое описание процесса управления.
Для выполнения этого раздела необходимо взять реальную структуру управления на предприятии и описать ее. Определить, к какому типу структур управления относится выбранная структура управления предприятием (например; линейно-функциональная, программно-целевая или иного типа). В случае, если дается общая структура управления завода или предприятия, а работа проводится по цеху, то приводятся две структуры:
1. структура управления по предприятию;
2. структура управления по цеху.
Примечание: В работе описывается только одна структура - цеха или предприятия.
Кроме того, дается описание органов управления, которые принимают решения по уровням управления. Здесь же приводятся виды основных документов, на основании которых вводятся управленческие решения и с помощью которых и воздействуют на сам объект управления (приказ, распоряжение, указание, решение).
К структуре управления приводится штатное расписание, которое должно соответствовать принятой структуре управления по предприятию, организации, фирме.
К выбранной структуре управления необходимо привести 2-3 должностные инструкции или должностные описания, предполагаемых должностей - ступеней будущей карьеры. Например: должностные обязанности сотрудников бухгалтерии, для бухгалтеров- экономистов, для аудиторов, должностные обязанности специалистов разных категорий.
Желательно в конце раздела привести технологическую последовательность, принятую в данной организации, для принятия управленческих решений.
4.2. Структуры управления
Учитывая, что многие предприятия приватизированы и имеют новые организационноправовые формы управления, поэтому необходимо привести структуру акционерного общества в соответствие с основными формами хозяйствующих субъектов по ГК. РФ.
Ниже в качестве примера приведена структура управления акционерным обществом «Электрон ».
Функции управления в такой структуре управления строятся, как и у любого другого объекта управления. Соответственно при описании необходимо выделить такие общие функции процесса управления как: прогнозирование, планирование, организация, особенно мотивация труда, координация, контроль, анализ и управление.
Управление в такой структуре сводится главным образом к управлению стратегическим развитием отдельного предприятия или структурного подразделения акционерного общества, или холдингового объединения типа концерна, корпорации и т.п.

Рис. 16.1 Примерная структура управления холдинго

Рис. 16.1 Примерная структура управления холдинго

Н а уровне предприятия или отдельного подразделения формируется иерархическая структура управления другого порядка. Ниже в качестве примера приведена структура управления предприятия ОАО “Элсиб. В расчетно-графической работе приводится структура управления и краткое описание процесса управления предприятием, организацией или фирмой, где дается пояснение к приведенной реально действующей структуре управления. Дается описание, как осуществляется управление в данной структуре, и каковы ее особенности, и далее приводятся функциональные обязанности ключевых фигур управления желательно тех, которые планирует занять студент в будущем. Как описать, процесс управления объектом, приведено ниже.
Производственная структура предприятия и принятая технология производства продукции или услуг, а также организационная структура предприятия, предопределяет систему управления предприятием и кадрами, а также предопределяет структуру и состав персонала любого социально-экономического объекта.
Формирование структуры управления и состав персонала основывается исходя из:
1. Производственной структуры цехов, отделов и служб, входящих в состав предприятия;.
2. Структуры и системы управления предприятием;
3. Штатного расписания;
4. Должностных обязанностей всех профессиональных групп участвующих в производстве.
В общей структуре управления предприятием, организацией, фирмой формируются отделы и службы по управлению персоналом, которые должны обеспечить реализацию следующих основных функций:
* Набор персонала;
* Расстановку персонала;
* Развитие персонала (обучение);
* Аттестацию персонала;
* Формирование резерва;
* Ротацию персонала.

Рис. 16.2 Иерархическая структура управления промышленного предприятия ОАО «Элсиб

Рис. 16.2 Иерархическая структура управления промышленного предприятия ОАО «Элсиб

4.3 Описание процесса управления
Управление производством - это управление персоналом предприятия, техникой, технологией производственного процесса, всеми вещественными, материальными частями производства в целом, а также финансами, материально-техническим обеспечением, сбытом, взаимоотношениями с поставщиками и потребителями продукции и услуг.
Основное назначение управления - обеспечение согласованной деятельности людей, их координации в работе и четкое взаимодействие всех компонентов и элементов, входящих в социально-экономический объект управления.
Процесс управления, как специфический вид общественной и профессиональной деятельности людей, включает в себя такие стадии: определение целей деятельности, прогнозирование конечного результата, текущее планирование, разработку основных направлений развития производства, выработку и принятие управленческих решений, оценку результатов труда.
Функциональные отделы разрабатывают планы; текущие, перспективные, стратегические, а также планы производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом. Эти планы утверждаются директором предприятия и доводятся до структурных подразделений предприятия.
Работники функциональных отделов проводят постоянную работу по выполнению намеченных планов структурных подразделений предприятия.
Главными задачами работников функциональных отделов, это повышение качества и эффективности управления, активное распространение рациональных приемов управления, совершенствование делопроизводства, оптимальное использование вычислительной и другой организационной техники, улучшение работы аппарата управления, сокращение расходов на его содержание, устранение излишних и дублирующих звеньев.
Управление основывается на принципах и правилах, закрепленных в приказах, положениях, рекомендациях, а также нормативных и законодательных актах (КЗоТ, ГК, устав предприятия, коллективный договор, правила технической эксплуатации, должностные инструкции, инструкции по эксплуатации оборудования и технических средств производства, технические и технологические распорядительные акты).
Управление предприятием основано на принципе единоначалия, это означает, что руководитель предприятия несет персональную ответственность за работу предприятия, а коллектив работников подчиняется ему в пределах его полномочий. Для предприятия любого типа важно соблюдение строгой дисциплины исполнения закрепленных функциональных обязанностей каждым работником предприятия, что позволяет обеспечивать безопасность и бесперебойность производства продукции или услуг.
Рассмотрим этот процесс на примере управления предприятием ОАО «Элсиб».
Данное предприятие находится на территории города Новосибирска и является одним из крупнейших предприятий Новосибирской области. ОАО «Элсиб» специализируется на производстве турбогенераторов и промышленных электромоторов различных видов. Продукция ОАО «Элсиб» выпускается единично и пользуется спросом.
Любая структура управления нуждается в постоянной коррекции или даже реорганизации в соответствии с современными требованиями рыночных отношений. Одна из существенных задач любой реорганизации - повышение эффективности управления компанией.
В основе всякого управления организацией лежит персонал, профессионально подготовленный к конкретному производству, который принимается на должности в соответствии со штатным расписанием, принятым на предприятии.
Пример выполнения штатного расписания, и должностные описания ключевых фигур смотри в приложении №1 настоящей работы.
5. План производства и реализации продукции или услуг.
В разделе, «План производства и реализации продукции или услуг» отражаются плановые и фактические показатели производства и реализации продукции за конкретный период год, два, три или более лет.
На основании предоставленных данных можно определить динамику темпов роста объемов производства и, соответственно, прогнозировать план производства и реализации продукции на плановый период.
В этом разделе можно привести конечные результаты, которых хочет достигнуть за плановый или уже достигло за отчетный период предприятие. Данные могут быть приведены в виде таблиц. Ниже в качестве примера приведен план Мочищенского щебеночного предприятия.
Мочищенский щебеночный завод осуществляет свою деятельность на основе перспективных и годовых планов экономического развития в соответствии с показателями, которые планирует экономическая служба и служба пути, Западно-Сибирской железной дороги. Такой показатель, как объем производства щебня и добычи камня, планирует для завода экономическая служба пути Западно-Сибирской железной дороги. Но так как предприятие может заниматься не запрещенной законодательством деятельностью, то оно производит щебень и камень еще для сторонних организаций, нуждающихся в данном виде продукции.
В таблице №16.2 приведен план промышленного производства Мочищенского щебеночного предприятия №23 службы пути Западно-Сибирской железной дороги на 2000 год.
Таблица 16. План производства
Месяц, Ед.измер Карьер Мочище, предприятие № 23
квартал   Щебень - фракции Камень
    26-60 5-20 Всего  
Январь т.м3 29 10 39  
Февраль « 32 10 42  
Март « 32 11 43 1
1 квартал « 93 31 124 1
Апрель « 34 11 45 1
Май « 31 10 41  
Июнь « 32 11 43  
2 квартал « 97 32 129 1
Июль « 35 11 46  
Август « 34 12 46  
Сентябрь « 34 11 45  
3 квартал « 103 34 137  
Октябрь « 34 12 46  
Ноябрь « 32 10 42  
Декабрь « 31 11 42  
4 квартал « 97 33 130  
ГОД « 390 130 520 2
П лан производства и реализации продукции является отправной точкой для разработки других разделов, а именно финансового плана, составления бухгалтерского баланса, расчета потребностей в кадрах, в потребности материально-технических ресурсов, а также в производственных площадях и мощностях.
6. Финансовый план социально-экономического объекта.
Финансовый план предприятия является разделом для определения финансовых затрат и результатов по принятому в плане объему работ. Задачи финансового плана - осуществить расчет потребности финансовых ресурсов, на основании этого составить баланс доходов и расходов и определить прибыль предприятия.
7. Бухгалтерский баланс предприятия
Каждое предприятие обязано предоставлять квартальную и годовую отчетность в соответствии со статьей 13 главы 3 Федерального закона РФ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ. На основании результатов финансово-хозяйственной деятельности создается бухгалтерский баланс организации, который содержит такие сведения , как затраты на производство, финансовые результаты работы предприятия , а также состояние хозяйственных средств и их источников.
В положении «О бухгалтерском учете и отчетности в РФ», Положении по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» и в приказах Минфина РФ изложены все данные, которые должны быть отражены в отчетности, а также порядок заполнения отчетности. Бухгалтерский баланс состоит из 2-х разделов: актив и пассив. В активе выделяют три основных элемента: оборотные активы, внеоборотные активы и убытки.
Пассивы состоят из таких элементов: капитал и резервы, долгосрочные пассивы, краткосрочные пассивы.
Рассмотрим бухгалтерскую отчетность на примере Мочищенского щебеночного завода (предприятия) за 2000 год она состоит из: Бухгалтерского баланса - ф.№1, Отчета о прибылях и убытках - ф. №2.
Таблица 16.Баланс Мочищенского щебеночного завода
Баланс за 2000г.
Раздел, статья На начало отчетного периода На конец отчетного периода
АКТИВ    
1. Внеоборотные активы    
Нематериальные активы 35 40
Основные средства 22314 21203
Итого по разделу 1 2349 21243
2. Оборотные активы    
Запасы 3751 3652
Дебитор.задолж. (менее 12 мес.) 3597 971
Денежные средства 171 552
Прочие оборотные активы   1144
Итого по разделу 2 7521 6319
БАЛАНС 29870 27562
ПАССИВ  
3. Капитал и резервы    
Уставный капитал 9 9
Добавочный капитал 16966 16966
Фонд социальной сферы сферы 34 34
Целевые финансирование и поступления 4613 4613
Непокрытый убыток прошлых лет 3377 2574
Непокрытый убыток отчетного года   165
Итого по разделуЗ 18245 18883
4. Долгосрочные обязательства    
Итого по разделу 4    
5. Краткосрочные обязательства    
Кредиторская задолжность 4139 3427
Резервы предстоящих расходов 1555 262
Прочие краткосрочн.обязательства 5931 4490
Итого по разделу 5 11625 8079
БАЛАНС 29870 27332
В данном примере приведены основные показатели баланса, а сам полный бухгалтерский баланс Мочищенского щебеночного завода №23 на 1 2001 г. был приведен в Приложении к пояснительной записки по данному объекту управления. На этом же примере рассмотрим, как был проведен анализ финансовых результатов деятельности.
8. Финансовые результаты деятельности предприятия
Показатели 1999г. 2000г. Изменения
1. Выручка 8187 15300 +7113
2. Себестоимость 9053 14439 +5386
3. Результат от реализации -866 +861 +1727
4. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности Балансовая прибыль -1108 404 +1512
5. Налог на прибыль -1115 489 +1519
6. Отвлеченные средства   147 +147
7. Нераспределенная прибыль 121 17 -104
8.   -1236 325 +1561
дприятие работало намного лучше и эффективней, чем в 1999 году. В 1999 году Мочищенский щебеночный завод работал убыточно, балансовая прибыль составила - 1115 тыс. руб. Заводу не удалось даже покрыть расходы на производство продукции, не говоря уже о чистой прибыли (себестоимость реализованной продукции составила 9053 тыс. руб., а выручка от реализации 8187тыс.руб., следовательно для того, чтобы только покрыть расходы на производство, не получая прибыли, заводу не хватило 866 тыс.руб.), что говорит о тяжелом финансовом состоянии завода.
Ситуация, в которой завод находился в 1999году объясняется тем, что с конца 1998 года завод стал работать убыточно и не смог поправить свое финансовое положение даже к началу 1999года. Во 2-й половине1999 года состояние завода стало понемногу улучшаться, но прибыль завод еще не получил, а только убытки, но все же эти убытки стали меньше, чем в начале года. Балансовая прибыль за 1-е полугодие 2000года составила 489 тыс. руб. - наличие прибыли говорит о том что завод начал выходить из кризисной ситуации. В 2000году завод имел выручку в сумме 15300 тыс. руб, а себестоимость реализованной продукции составила 14439 тыс.руб. Из этого можно сделать вывод, что завод смог покрыть свои расходы, связанные с производством продукции и доход в сумме 861 тыс.руб. В 1999 году завод не платил налог на прибыль, а в 2000году этот налог составил 147 тыс.руб. После уплаты налога на прибыль, все-таки остался убыточным предприятием. Убытки составили - 1108тыс. руб. В 2000 году прибыль от финансово-хозяйственной деятельности завод получил в размере 404 тыс.руб., что также говорит о улучшении финансового состояния завода. римерно такое пояснение приводится в этом разделе и далее анализируется процесс формирования прибыли и порядок ее использования.
9. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Разработка этого раздела выполняется на основании финансовых результатов деятельности предприятия, проводится анализ и оценка результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В зависимости от фактических интересов предприятия анализируются, как правило, в основном те показатели, которые характеризуют в целом, в каком состоянии находится предприятие по итогам деятельности за квартал, год или для отслеживания динамики и тенденции движения объекта управления ряд лет. Ниже приведены в виде таблиц аналитические данные и показатели, которые характеризуют те или иные показатели деятельности предприятия:
1. Анализ собственных и заёмных средств, вложенных предприятием;
2. Оценочные коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость;
3. Анализ балансовой прибыли за год;
4. Сравнительный анализ состояния запасов товарно-материальных ценностей.
Из таблицы 16.5 видно, что стоимость имущества возросла на 323,7 и составила на конец периода 17413,71. В том числе за счёт увеличения собственных средств предприятия на 261,1. Немаловажным фактором является увеличение оборотных средств с 828,853 до 1033,05. Кредиторская задолженность увеличилась на 4588,4, что в процентном отношении к заёмным средствам составляет 702,0671%.
Исходя из приведенных данных в таблице, студент должен сделать выводы или взять эти выводы из отчетных документов предприятия. Ниже приводятся выводы сделанные в организации к табл.16.6.
На основании аналитического сравнения с действующими нормативными показателями, которые характеризуют устойчивую работу предприятия, делается вывод о тенденции движения объекта в ближайшем будущем.
Все значения коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость, приведенные в табл. 16.6, меньше предельно допустимых значений, кроме коэффициента маневренности, который больше предельно допустимого значения и имеет тенденцию к увеличению. Таблица 16.Анализ собственных и заёмных средств, вложенных предприятием (тыс. руб.)
Коэффициенты Предельнодопустимыезначение На начало периода На конец периода Отклонения
1 Коэффициент независимости >0,5 0,1 0,2 0,1
2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств <1 7 5 -2
3. Коэффициент маневренности >0,1 0.2 0,3 0,1.
Собственных средств        
4.Коэффнцнент обеспеченности собств. ср-ми. >0.1 0,02 0,1 0,08
5. Коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе предприятия. - 0,5 0,1 0,12 0,02
составил 0,3. Коэффициент обеспеченности собственными средствами на начало отчётного периода был меньше предельно допустимого, но на конец периода он соответствует нормативному значению, т.е. 10 % оборотных средств предприятия финансируется за счет собственных средств. Этот и предыдущие факты говорят о возможности постепенного улучшения финансовой автономии в будущем.
Объем реализации за 1997 год увеличился на 3066,637 и составил 6632,297. Расходы уменьшились на 1774,07, а прибыль увеличилась на 3946,842, что является положительным аспектом. Дебиторская и кредиторская задолженности увеличились на 2732,381 и 4568,377 соответственно. Увеличение дебиторской задолженности является отрицательным моментом.
Рассмотрев данные таблицы 16.8 нетрудно заметить, что балансовая прибыль по сравнению с началом года уменьшилась на 3903,69 или 68,6%. На это повлияло увеличение выручки от реализации товаров и услуг на 23537,1 или 27,4%. Немаловажную роль сыграло увеличение коммерческих расходов на 1774,072.
Прибыль от реализации уменьшилась 3066,4 или 46,2%, за счёт уменьшения выручки от реализации товаров. Доходы от участия в других организациях незначительны и составляют 60,725. Налог на прибыль уменьшился на 1400,49 и составил 815,258. На уменьшение балансовой прибыли также повлияли: уменьшение операционных расходов на 129,766 или 8,3% и рост прочих вне реализационных расходов на 567,688 или 73,4%.
Таблица 16.Динамика изменения основных показателей по АОЗТ “Фотон”
Из табл. 16.9 видно, что запасы за год увеличились на 1123,462 или 21,24%.На это оказало влияние увеличение сырья и материалов на 492,548 и готовой продукции на 638,624, а также уменьшение МБП на 7,416.
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме §2 СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА:

  1. §1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОБЪЕКТЫ, ПРОЦЕСС ОБРАЗОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПОНЯТИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА:
  2. УРОВНИ ОБРАЗОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ В СОЦИАЛЬНОЙ СРЕДЕ СОЦИУМА
  3. §1. КЛАССИФИКАЦИЯ СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ
  4. §1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
  5. МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЪЕКТАМИ (СЭО)
  6. §2. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЪЕКТАМИ.
  7. ВЫБОР СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА (ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ, ФИРМЫ)
  8. §2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ОБЪЕКТОМ
  9. §3. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА
  10. §2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА
  11. РАСЧЕТНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 5 « УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ОБЪЕКТОМ»
  12. К ТЕСТУ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДУЛЯ № 2 «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЪЕКТАМИ».
  13. §4. СИСТЕМНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ОБЪЕКТОМ ЭТАПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЦИКЛА
  14. 5.3. Модель информации в управлении экономическими объектами
  15. 13.1. Роль инновационных процессов в развитии экономических объектов
  16. 14.1. Содержание и структура инновационной деятельности
  17. ПРОБЛЕМЫ ПОСЕЩАЕМОСТИ ЭКСКУРСИОННЫХ ОБЪЕКТОВ БУДУЩИМИ МЕНЕДЖЕРАМИ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУРГПУ
  18. ГЛАВА № 3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЬЕКТАМИ
  19. РАЗДЕЛ 11. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЬЕКТАМИ