§4. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Маркетинг - это в целом система, которая изучает спрос и предложение и определяет объем производства продукции по конкретной номенклатуре. Система маркетинга реализует три основных функции:
• Снабжение - обеспечивает вход системы поставками продукта и комплектующими;
• Производство - расчет потребности в ресурсах по входу производственной системы;
• Сбыт - формирует план реализации (продаж) произведенного продукта.
Выделяя эти функции в подсистемы или даже системы, мы структурируем процесс производства и реализации продукта. Каждая такая подсистема, в свою очередь является системой, в рамках которой можно выделить свои подсистемы.
Для того, чтобы определить объем ресурсов, необходимо для производства конкретной номенклатуры изделий произвести расчет потребности ресурсов, а затем организовать поставку, хранение, подготовку и использование этих ресурсов. Это может быть реализовано одной системой, состоящей из отдельных подсистем.
Разработка такой системы и ее подсистем является одной из ключевых задач в деятельности предприятия. Принципиально важно исследовать рынок потребления и знать конкретного потребителя. Поскольку потребитель выбирает продукцию, то возникает проблема качества и конкурентоспособности продукта. В западных фирмах значительное внимание уделяют качеству продукта. А продвижение продукта на рынке зависит от искусства продаж. Каждый продукт должен найти своего покупателя.
4.1. Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
Для того, чтобы организовать маркетинг на предприятии, нужно иметь соответствующую структуру управления. В соответствии с функциями маркетинга организуются службы, которые реализуют те или иные функции. Все службы маркетинга имеют взаимосвязь с другими структурными подразделениями предприятия.
Подразделения маркетинга взаимосвязаны:
• Отдел научно-технической информации;
• Отдел стандартизации;
• Внешнеторговая служба;
• Конструкторское бюро;
• Отдел технической и организационной подготовки производства;
• Производственно - технический отдел;
• Планово-экономический отдел.
На основании взаимосвязей происходит формирование функций, которые фиксируются в должностных инструкциях. Объем работ по этим функциям равномерно распределяется между службами и людьми; объем этих работ может быть измерен специальными методами обследования загрузки рабочих мест. Функции маркетинга реализуются через конкретную структуру управления.
Ниже на рис. 8.5. приведена структура управления маркетингом на машиностроительном предприятии.
Генеральный директор СЭО
Рис. 8.5. Структура управления маркетингом на уровне предприятия
В практической реализации каждое предприятие строит свою структуру управления маркетингом, которая может отличаться от приведенной выше. Реальная структура управления зависит от ориентации предприятия в системе рыночных отношений и от объема выпускаемой продукции.
Исходя из состояния социально-экономического объекта, его номенклатуры выпускаемой продукции, выбирается тот или иной тип структуры управления маркетингом. В зависимости от объема, это может быть отдел, служба, подразделение.
4.2. Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
В развивающемся рынке существуют общие проблемы формирования и организации рынка.
От неправильной организации и функционирования рынка российское общество несет значительные потери. Ежегодно от чрезмерной бюрократизации и от поддельной продукции страна теряет порядка 28,6 млрд. рублей, а каждая семья теряет при этом 500-550 рублей в месяц.
Анализ показал, что бюрократизация заключается в чрезмерной опеке со стороны государственных органов.
Количество лицензированных товаров и услуг на 2001 год составило:
• По закону лицензируется - 215 видов продуктов;
¦ По нормативным актам лицензируется -125 видов продуктов;
¦ По прочим подзаконным актам лицензируется - более 160 видов продуктов;
¦ Всего в стране лицензируется более 500 видов продукции и услуг.
Общие потери от различных бюрократических препонов за 9 месяцев 2000 г. составили 162 млрд. руб. (из выступления Путина В.В. на заседании правительства май 2001года) При этом,
Замороженный потенциал роста ВВП составил - 5-7 % за счет:
¦ Снижение спроса;
¦ Уход бизнеса в тень;
¦ Недополучения налогов; ¦ Ограниченный доступ к предпринимательству.
Для устранения административных препонов предлагается упорядочить процесс допуска хозяйствующих субъектов на рынок. Ниже предложена схема и порядок допуска на российский рынок.

1. Рис. 8.6. Схема лицензирования, сертификации, контроля и допуска товаров на рынок РФ Ответьте на контрольные вопросы к теме №Роль маркетинга в развитии российской экономики и в деятельности предприятий?
2. Опишите с помощью модели управления систему или подсистему « Маркетинг» в СЭО?
3. Какова стратегия управления маркетингом в современном рынке предприятий и фирм?
4. Какие вы знаете структуры управления маркетингом и их характеристики?
5. Как формируется план поставок и план продаж в фирме?
Библиографический список литературы (основной)
1. Молотков Ю.И. Рабочая программа дисциплины «Менеджмент» СГУПС, 2Молотков Ю.И. Учебное пособие «Менеджмент» Сиб.АГС 2Котлер Ф. Основы маркетинга. , М., Бизнес- книга.,1Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль., СПб. :Питер, 1999.
Библиографический список литературы (дополнительный)
1. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учеб. Пособие., М.:Инфра-М,1997.-280 с
2. Князева И.В. УМК Учебной дисциплины «Маркетинг»., Новосибирск., СибАГС., 1999.
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме §4. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ:

  1. §1. МАРКЕТИНГ И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОРГАНИЗАЦИЙ И ФИРМ.
  2. §4. ТРАДИЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ, ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ФИРМАМИ
  3. §4. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ, ФИРМЫ
  4. §5. СОВРЕМЕННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ, ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ФИРМАМИ
  5. 7.2. Управление маркетингом
  6. §3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
  7. §2. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ИЛИ ПОДСИСТЕМОЙ «МАРКЕТИНГ»
  8. ГЛАВА №8 УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ МАРКЕТИНГА В СЭО
  9. Практическая работа № 1 «Оптимизация производственной структуры и структуры управления»
  10. 9.3. Управление реальными инвестициями на предприятии
  11. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ