СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ВАГОННОГО ДЕПО

Развитие Западно-Сибирской железной дороги в условиях рыночных отношений требует совершенствования всех звеньях управления и увеличения эффективности в производительной, экономической и социальной сферах, что в значительной мере определяется уровнем работы с персоналом, прежде всего с руководителями и специалистами.
Для предупреждения вакансий руководящих должностей, для сохранения кадрового потенциала предприятий и обеспечения необходимой непрерывности в решении задач производства, для своевременного укомплектования производства
высококвалифицированными специалистами, выявления потенциальных руководителей различного уровня, создания условий для их профессионального роста, повышения деловой квалификации и приобретения практических навыков работы.
Основными критериями должны являться: соответствие уровня образования и профессиональной подготовки, наличие опыта практической работы с людьми, личные качества, характерные для руководителей данного уровня, состояние здоровья, возраст.
Такие требования формируются для каждой номенклатуры должностей с учетом специфики предприятия. Получившие лучшие оценки кандидаты включаются в резерв. Исключение из состава резерва может быть произведено по возрасту, состоянию здоровья, неудовлетворительным показателям производственной деятельности, слабой работе по повышению квалификации, недисциплинированности и другим причинам. Управление депо осуществляется в соответствии законодательством Российской федерации, приказами, указаниями, другими нормативными актами Министерства путей сообщения российской Федерации, Западно-Сибирской железной дороги и уставом депо. Депо имеет следующую структуру управления (приложение 3) и штатное расписание (таблица 1).
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ВАГОННОГО ДЕПО:

  1. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ НАЧАЛЬНИКА ДЕПО
  2. Практическая работа № 1 «Оптимизация производственной структуры и структуры управления»
  3. 2.2. Виды организационных структур, классификация, принципы построения и виды организационных структур управления
  4. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  5. ТЕМА 8. СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.
  6. ДИВИЗИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  7. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  8. ЛИНЕЙНО- ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  9. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  10. Адаптивные структуры управления
  11. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  12. Функциональные структуры управления
  13. 4.4.2. Типы организационных структур управления
  14. 23. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
  15. 4.4.4. ВИДЫ ОРГАНИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ