§1. СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Инновационный менеджмент - это самостоятельная область экономической науки, которая направлена на прогрессивное и рациональное использование организационных, научнотехнических, технико-технологических, информационно-организационных, инновационных решений, направленных во благо общества при максимально эффективном использовании всех имеющихся ресурсов.
Инновации - это то новое, что внедряется в организациях, они могут быть направлены на т ехнологию, ее модернизацию или замену, либо на улучшение организационных, технических, информационных процессов, которые в конечном итоге все приводят к получению дополнительной прибыли и улучшению качества жизни.
Объект управления - инновационные решения, которые требуют специфической организации труда, а также затрат финансовых и материально-технических ресурсов организации.
Предметом управления являются инновационные процессы, протекающие на предприятии, организации, фирме, а также процессы внедрения этих же инноваций в других организациях.
С помощью инновационного менеджмента решается проблема развития производства. Соответственно, сами инновации требуют планирования и управления их внедрения. Внедрение нововведений требует финансовых затрат, поэтому следует специально планировать финансы под инновации.
Технология управления - это процесс реализации этапов управленческого цикла. Управление инновационными процессами опирается на общесистемную технологию управленческого цикла: прогнозирование, планирование, организация, мотивация, координация, контроль, анализ, управление (подробно смотри тему № 2.).
Внедрение инноваций опирается на общий инновационный процесс и на такие его компоненты, как:
- Рынок инноваций;
- Инновационную структуру;
- Рынок конкуренции;
- Рынок инвестиций.
Методы и способы управления инновациями.
Методы и способы управления инновациями имеют широкий спектр и еще слабо структурированы, так как используют общепринятый инструментарий.
Современный инновационный менеджмент использует методы управления инновациями приведенные в табл. 11.1.
Таблица 11.1.
Методы и способы управления инновациями
№п/п Наименование метода Способ реализации метода  
1. Методы выявления мнения ИнтервьюАнкетирование мнений Выборочные опросы Экспертиза  
2. Аналитические методы Системный анализ Написание сценариев Сетевое планирование Функционально-стоимостной анализ Экономический анализ  
3. Методы оценки Оценка продуктаОценка научно-технического уровняОценка конкурентоспособности продуктаОценка технико-технологическогопроизводстваОценка затратМетод деревьев (Патерн)Оценка порога прибыльности Оценка риска и шансов Оценка эффективности инноваций уровня
4. Методы генерирования идей Мозговая атака Метод 6-3-5 Метод синектики Морфологический анализ Деловые игры Ситуационный анализ  
5. Метод принятия решений Экономико-математические модели Таблицы решений Построение дерева решений Сравнение альтернатив  
6. Методы прогнозирования ЭкспертныеЭкстраполяцииАналогииМетод ДельфиРегрессионный анализЭконометрическиеИмитационные модели  
7. Методнаглядного представления Графические моделиФизические моделиДолжностные описания и инструкции  
8. Методы аргументирования Презентации Ведение переговоров  
9. Структурно-системный метод ДекомпозицияСтруктурыСистемы  
Направления инновационной деятельности, это то, на что направляются усилия организации в инновационном менеджменте.
В практике внедрения инноваций различают следующие направления инновационной деятельности:
Проектные - это решения на стадии новых разработок продукта и технологии его изготовления, приводящие к техническому и технологическому прогрессу в обществе;
Технические - как правило, это решения ведущие к качественному улучшению параметров продукта;
Технологические - возникают тогда, когда появляется новая или улучшенная технология производства продукта, ведущая к новым качественным параметрам продукта;
Организационно-управленческие инновации связаны, прежде всего, с процессами рациональной организацией труда, средств производства и наиболее эффективном использовании имеющихся в организациях материально-технических и трудовых ресурсов;
Информационные инновации связаны с внедрением новых информационных технологий, как в области технологии управления, так и области технико-технологических инновационных решений, при этом эффективность от этих внедрений значительно превосходит по другим направлениям инновационной деятельности;
Организационно-экономические инновации социальной направленности, улучшают, прежде всего, условия и безопасность труда, решают проблему воспроизводства труда, здравоохранения, образования, культуры, экологии.
Инструменты реализации, это планово-распорядительные документы, которые позволяют распределить обязанности, ответственность и ресурсы для достижения целевого результата организации в реализации инновационных процессов. Все выше перечисленные направления инновационной деятельности могут быть реализованы через разработку специализированных планово-экономических документов, таких как:
-Инвестиционные программы;
- Концепции и стратегии развития;
- Собственные инновационные программы предприятия;
- Инвестиционные и бизнес проекты;
- Технические и технологические решения;
- Технико-экономические обоснования.
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме §1. СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. Часть 3 ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  2. ГЛАВА № 11 ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  3. 10.3. ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ (ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ЭЛЕМЕНТЫ)
  4. Глава XVI. Менеджмент инновационной деятельности
  5. 14.3. Инновационный менеджмент
  6. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  7. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  8. 13.3. Основные понятия и категории инновационного менеджмента
  9. СТРУКТУРНЫЕ МЕТОДЫ
  10. СТРУКТУРНЫЕ МЕТОДЫ
  11. ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ О СОЗДАНИИ И РЕОРГАНИЗАЦИИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
  12. ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ