СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА.

18. Менеджмент(управ-е)это воздействие одного или группы лиц на др.лица для побуждений действий соотв-х достиж-м поставленных целей при принятии на себя менеджером ответств-ти за результативность воздействия.В деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения,они выполняют следущие основные задачи в управлении:1.Сопоставление существующего состояния с желаемым.2.Формирование руководящих требований к действию.3.Критерий принятия решений.4.Разработать инструменты контроля.
Класс.целей: 1.По охватыв.цели:-общая(цель охват-я всю орг-ю);-частная(охват-ет только часть орг-ии); 2.По назнач:-главная; промежуточная;второстепенная; 3.По кол-ву переменных:-одноальтернативная;-многоальтернативная; 4.По предмету цели:-расчит-е на общий рез-т;-расчит-е на частный рез-т.типичные результативно хоз-е цели:1.Стремление к доходу.2.Стремление к опред-му имущ-му сост-ю.3.Стрем-е к увелич-ю оборота.4.Стрем-е к сниж-ю расходов.Формулировка целей и огран-й явл-ся важной задачей менеджмента,при этом следует чётко опред-ть:1.Содер-е цели;2.Размер цели (max,min);3.Внешние парам-ры;4.Пространственные харак-ки; 5.Персональную привязку;6.Ранг в иерархии цели. Гориз-е связи между целями могут быть:1.Идиентичными (реализация одной цели приводит к реализ-ии другой);2.Комплиментарные(осущ-е одной цели способств-ет осущ-ю другой);3.Индеферентные(нейтралитет, между целями нет никаких связей);4.Конкурентные(цели конфликтуют)-их нельзя допускать.Миссия организации это выражение её философии и смысл сущ-я.Миссия обычно декларирует статус предприятия, принцип его работы и намерения руководства,она устремлена в будущее и не зависит от текущего состояния организации.Миссия формируется высшим руководством организации,кот-е несёт ответственность за её воплощение в жизни путём постановки и реализации цели организации.Важной задачей управления фирмой является опред-е её политики деятельности,это совок-ть всех нормативных требований и формы их осуществления.На основе общих принципов деятельности,фирма разрабатывает свою структуру и опред-ет необходимое отличительное преимущество,стратегию действия,систему управления и стиль работы сотрудников.К структурной политике относят:-политику создания фирмы;-политику местоположения фирмы; -политику её правовой формы;-политику отношения собственника к предприятию;-кооперативную политику с другими фирмами;-политику концентрации и разукрепления;-политику ликвидации фирмы.
<< | >>
Источник: Неизвестно. Основы менеджмента. 2010

Еще по теме СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА.:

  1. 4.1. СУЩНОСТЬ И ВЗАИМОСВЯЗЬ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА
  2. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВЫГОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  3. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВЫГОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  4. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. ОСНОВНЫЕ РАЗНОВИДНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА
  5. Т е м а 1: Сущность и основные понятия менеджмента
  6. РАЗДЕЛ 1. СУЩНОСТЬ И ПЕРСПЕКТИВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  7. Причины возникновения и сущность менеджмента
  8. ТЕМА 9. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
  9. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И СУЩНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  10. ТЕМА 1. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА: ПРЕДМЕТ, СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
  11. ГЛАВА 6. ФУНКЦИИ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  12. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ
  13. ГЛАВА ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА