ТЕМА 12. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.

Управление как целенаправленное воздействие на работников, а через них на материально-вещественные элементы производства, сформировали целый ряд приемов и процедур, направленных на достижение поставленных целей.
По своему виду и форме воздействия носят разнообразный характер, дополняют друг друга и в совокупности представляют собой определенную систему воздействий или на управляемую систему или на управляющую систему. Совокупность таких воздействий получило название методов управления, а по характеру воздействия они делятся на:
1. административные методы воздействия,
2. экономические методы,
3. социально-психологические (когда речь идет об управлении людьми).
Условное выделение воздействий в группы получило название соответственно 1., 2., 3.. * представляет собой организацию и утверждение норм и положений организации, деятельности предприятия и их первичных подразделений
** разработка регламента (распорядок деятельности фирмы и её подразделений),
*** разработка рекомендаций, в том числе методических, по подготовке различных экономических, финансовых и других документов.
Сущность и содержание каждого из них.
Административные или организационно-распределительные. Это методы прямого воздействия на управляющую или управляемую систему. Они однозначно определяют характер действия нижестоящей подсистемы и строгую отчетность перед вышестоящей. Современное состояние и дальнейшее развитие производственно-хозяйственных систем (ПХС) предполагает, что эти методы не только утратят свое значение в системе производства, но будут приобретать своё дальнейшее развитие, но произойдет определенное смещение их по уровням иерархии, т.е. они будут приобретать всё большее значение на уровне фирмы и наоборот, терять значение на высшем государственном уровне.
Оперативно-распорядительное воздействие выступает в виде прямых указаний, планов направленных на выполнение конкретных поручений исполнителями, системы контроля.
Назначение оперативного управления - своевременно выявлять возмущающие факторы, которые выводят систему из равновесия и при помощи ввода дополнительных ресурсов приводить её в первоначальное состояние. Кроме того возникает необходимость с помощью оперативных мер реализовывать новые программы, проекты и решать различные разовые мероприятия.
В общем виде оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденными планами.
Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактических результатов с плановыми. Оперативное управление тесно связано с оперативным планированием. При этом термин "планирование" иногда по-разному понимается отдельными теоретиками и практиками управления. Поэтому целесообразно пользоваться следующим понятийным аппаратом:
1. планомерность нужно понимать как основу управления,
2. плановость следует понимать как принцип управления,
3. планирование следует понимать как функцию управления,
4. плановое задание - это метод управления,
5. разработка и реализация планов - основное содержание процесса управления. Планирование включает в себя:
1. Определение конечных и промежуточных цен.
2. Определение задач, решение которых необходимо для достижения целей.
3. Определение средств и способов их решения.
4. Определение требуемых ресурсов и источников их получения.
В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования:
1. стратегическое (перспективное),
2. среднесрочное,
3. тактическое (текущее, бюджетное).
Для целей оперативного управления в большей степени используется текущее планирование. Оно осуществляется путем детальной разработки оперативных планов. Основными звеньями текущего планирования являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые). Реализация планов должна всегда увязываться с финансовым планом или бюджетом фирмы.
Кроме текущих планов в оперативном управлении возникает необходимость разрабатывать планы по реализации отдельных проектов или мероприятий. Для разработки планов используют различные методические приемы и методики, которые принято называть инструментарием планирование. Некоторые авторы называют их средствами планирования. Таким общепринятыми методиками планирования являются следующие:
I. Метод планирования ключевых событий.
II. Метод поэтапного планирования.
III. Метод построения полосовых диаграмм.
IV. Метод построения дерева целей.
V. Метод сетевого планирования.
Кроме названных общеизвестных методов в практике появляется необходимость разрабатывать частные методики. Сущность каждого из методов ([-V) в последовательности от простого к сложному следующие.
<< | >>
Источник: Россинский В.И.. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2000

Еще по теме ТЕМА 12. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.:

  1. ТЕМА 3. ПРИНЦИПЫ, СТИЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ
  2. ТЕМА 14. ТЕХНОЛОГИЯ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  3. ТЕМА 5. ПОНЯТИЕ, ПРОЦЕСС И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  4. ТЕМА 2. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ ПЕРИОДЫ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ. ПРИЧИНЫ ЭВОЛЮЦИИ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ.
  5. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ - СПОСОБЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ НА УПРАВЛЯЕМЫЙ ОБЪЕКТ.
  6. Тема МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА: ЗАКОНЫ,ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
  7. ТЕМА 11. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ.
  8. ТЕМА 25. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  9. ТЕМА 8. СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.
  10. ТЕМА 9. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.
  11. ТЕМА 18. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ
  12. ТЕМА 21. КОНТРОЛЬ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ
  13. ТЕМА 11. МЕНЕДЖЕР КАК СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
  14. ТЕМА 29. ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  15. ТЕМА 6. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ.
  16. ТЕМА 22. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  17. ТЕМА 10. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ.
  18. ТЕМА № 7.УПРАВЛЕНИЕ. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД.