ТЕМА 11. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ.

Под принципами управления понимается совокупность научно обоснованных положений, которые ориентируют управленческих работников в практической деятельности поступать определенным образом. Они формулируются еще как основополагающее начало от которого не рекомендуется отступать в практической деятельности.
Относительно менеджмента эти требования касаются формы управления, методов осуществления управленческих функций, характеру отношений фирмы с государством, между отдельными фирмами, между фирмами и их работниками.
Формулирование принципов является объективной необходимостью, а сами эти принципы несут на себе определенную историческую нагрузку. Это объясняется тем, что каждое общество формулирует свое отношение к реальной действительности, исходя из общественно-экономической формации. Например: То, что не только могут, но и должны использовать специалисты по управлению. К ним относятся:
1. принцип единства политического и хозяйственного руководства,
2. принцип эффективности и оптимальности принимаемых решений,
3. принцип плановости, особенно в той части, которая связана со стратегическими планами развития фирмы,
4. принцип сочетания единоначалия и коллегиальности управления,
5. принцип основного звена,
6. принцип мотивации и стимулирования труда.
Ко второй группе относятся кибернетические принципы:
1. принцип обратной связи,
2. принцип внешнего дополнения,
3. принцип преобразования информации,
4. принципы целенаправленности, перспективности,
5. принцип социального подхода в управлении.
Эти принципы относятся к кибернетическим принципам как к теории управления любой системой.
Что касается специфики менеджмента, то здесь основным является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации. Сущность этого принципа лежит в плоскости распределения полномочий на принятие конкретных решений на каждом уровне управленческой иерархии. Оптимальным здесь считается подход, когда централизованными решениями являются такие, которые относятся к разработке общей политики и стратегии. Децентрализованными являются решения, которые относятся к оперативному управлению. В общем виде под децентрализацией в управлении понимается передача права принимать решения низовому оперативно-хозяйственному звену.
Принцип централизации и децентрализации отражает собою необходимость использования единоначалия и коллегиальности в управлении. Здесь под единоначалием понимается предоставление высшему руководителю всей полноты власти, необходимой для принятия решения и в тоже время наложение персональной ответственности за состояние фирмы. Под коллегиальностью понимается возможность выработки решений с учетом коллективного мнения, в том числе с учетом мнений руководителей нижнего звена. Кроме этого понятия используется понятие "коллективность". Это разновидность коллегиальности. Здесь предусматривается, что решение принимается большинством голосов (акционеров, рабочих и т.д.). Изменение форм собственности сформировало принцип демократизации управления. Он основан на корпоративной собственности. Когда денежные средства многих людей вложены в акции и поставлены под единое управление.
<< | >>
Источник: Россинский В.И.. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2000

Еще по теме ТЕМА 11. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ.:

  1. Тема МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА: ЗАКОНЫ,ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
  2. ТЕМА 3. ПРИНЦИПЫ, СТИЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ
  3. Тема. Сутність менеджменту, принципи управління
  4. ТЕМА 2. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  5. ТЕМА 2. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ ПЕРИОДЫ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ. ПРИЧИНЫ ЭВОЛЮЦИИ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ.
  6. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
  7. ТЕМА 12. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.
  8. ТЕМА 25. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  9. ТЕМА 28. СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  10. ТЕМА 8. СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.
  11. ПРИНЦИП НАУЧНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ.
  12. 85. ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ