ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА.

15. Структура управления – это совокупность уровней управления и конкретных подразделений, связанных между собой конкретными управленческими отношениями. Решение о выборе конкретной структуры организации принимается руководством высшего уровня.
Существует несколько типов структур управления:1. Бюрократическая. Используется в организациях, работающих в стабильной среде. Характеризуется высокой степенью разделения управленческого труда, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, подбором кадров по деловым качествам. Структура предполагает деление организации на отдельные функциональные элементы, каждый из которых имеет свою задачу и свои обязанности, но все подчиняются по линии одному руководителю. Приемущества: стимулирует деловую специализацию, уменьшает расход усилий в различных областях, улучшает координацию между различными функциональными организациями. Недостатки: a). неспособность к введению новшеств, отсутствие гибкости структуры; b). отсутствие у персонала достаточной мотивации; c). слабый карьерный рост; d). цепь команд от высшего руководства до непосредственного исполнителя бывает слишком длинной, а это требует дополнительного согласования, на что уходит время.2. Дивизиональная структура. Деление конкретной структуры на элементы происходит не по видам функциональной деятельности, а по другим признакам, например, по видам выпускаемой продукции или услуг, по группам покупателей или по регионам. В этом случае различают: a). продуктовую структуру; b). Структуру; ориентированную на конкретного потребителя; c). региональную структуру; 3. Адаптивные структуры. Позволяют возможность реагирования на изменения внешней среды. а). Проектная структура. Под конкретный проект. b). Матричная структура. Наложение проектной структуры на конкретную функциональную структуру. Сотрудник отдела работает как бы в двух организациях – выполняет свои задачи и участвует в проекте.
<< | >>
Источник: Неизвестно. Основы менеджмента. 2010

Еще по теме ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА.:

  1. 3.2. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
  2. 4.4.2. Типы организационных структур управления
  3. ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
  4. Основные типы организационных структур управления
  5. 2.2. Виды организационных структур, классификация, принципы построения и виды организационных структур управления
  6. 4. 4. Организационные процессы развития: проектирование организационных структур управления (ОСУ)
  7. 4. ОРГАНИЗАцИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
  8. Распределение функций в организационных структурах (простая структура (цепочка))
  9. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
  10. 3.1.2. ОСОБЛИВОСТІ І ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР
  11. 4.2. Исследование основных свойств и характеристик активных элементов структуры организации
  12. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
  13. 4.4.4. ВИДЫ ОРГАНИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
  14. РЕГИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
  15. ТЕМА 5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИРМЫ