ТРЕБОВАНИЯ


Клиенты:
• теплообменники без брака (качественные материалы и комплектующие);
• выполнение сроков (отсутствие задержек по причине поставщиков). Предприятие:
• рентабельность (стоимость закупок).
Законодательство:
• отсутствие подделок, использование нелегального труда.
ОТВЕТСТВЕННОЕ ЛИЦО
Руководитель процесса: менеджер по закупкам
РЕСУРСЫ
Человеческие ресурсы:
• менеджер по закупкам;
• закупщик материалов и аксессуаров;
• закупщик оборудования.
Материальные ресурсы:
• офис + рабочие места, оборудованные компьютером;
• программа по закупкам, локальная информационная сеть;
• факс, телефон, Интернет.
ОЦЕНКА
Показатели:Соблюдение сроков поставки (количество поставок в срок/общее число поставок)Соответствие поставок нормам (количество поставок не соответствующих нормам/общееКжсйотвоставопфтавок (количество брака/общее количество купленных материалов)Стоимость (доля закупок в себестоимости продукции) Логистика на входе Контролер качестваЭкономист по управленческому учету (финансовый контролер)
Механизмы отслеживания работы:• Встречи и аудит поставщиков Менеджер по закупкам
ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ЗАКУПКИ
Процесс закупок включает два составляющих процесса:
1. Поиск новых поставщиков.
2. Оценка отобранных поставщиков.


  Предприятие Х
Карта процесса  
ПРОИЗВОДСТВО  
Производить теплообменники, заказанные нашими клиентами, в соответствии с нормами качества и в сроки, согласованные с клиентом
ВХОДЫ Источник ВЫХОДЫ Назначение
Подтвержденные заказыПроизводственная программаПроизводственно- техническая документацияМатериалы КоммерцияПланированиеИсследования Логистика Готовые теплообменники (сопровождаемые заказами на производство)Производственно- техническая документация (принеобходимости с запросами изме- Логистика Исследования
Клиенты:
• теплообменники без брака,
• выполнение сроков.
Предприятие:
• производительность и рентабельность,
• безопасность для окружающей среды.
Законодательство:
ЦЕЛЬ
ПРОЦЕССА:
• соблюдение санитарных норм и технической безопасности труда,
отсутствие подделок, использование нелегального труда.
<< | >>
Источник: Н.В. СУЩЕВА. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2009

Еще по теме ТРЕБОВАНИЯ:

  1. Квалификационные требования к личности менеджера
  2. ОБЩИЕ КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
  3. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К МЕНЕДЖЕРУ. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
  4. Общие требования к процессу целеполагания в менеджменте
  5. ПРИЛОЖЕНИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ РАБОТНИКОВ третьего квалификационного уровня сектора
  6. §3. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ РАСЧЕТНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ 3.1. ОФОРМЛЕНИЕ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА
  7. 4.4.5. Проектирование ОСУ. Требования и принципы ПРОЕКТИРОВАНИЯ
  8. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНЫ.
  9. СОГЛАСНО ПРИНЦИПУ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЗАКОННОСТИ
  10. ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ТЕМЫ:
  11. ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ОТДЕЛЕНИЯ ДОРОГИ
  12. В КАКОМ ПОРЯДКЕ (ПРОЦЕДУРА ОЦЕНКИ)?
  13. ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО ШТАТОВ И МЕСТНЫХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ.