ТРЕТИЙ ЭТАП — ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГСТРУКТУР.

Степень совершенства оргструктур проявляется в быстродействии системы управления организацией и высоких конечных результатах ее деятельности.
Оценка эффективности управления может быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений.
Отдельные параметры эффективности оргструктуры можно определить, используя ряд коэффициентов:
1) коэффициент звенности:
где Пзв.ф— количество звеньев существующей оргструктуры; Пзв.0 — оптимальное количество звеньев оргструктуры;
2) коэффициент территориальной концентрации:
, Кт.к = Ппр.ф / П,
где Ппр.ф — количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности организации; П — площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа;
3) коэффициент эффективности.организационной структуры управления:
КЭ=.РП/3У, , \
где Рп — конечный результат (эффект), полученный от функционирования оргструктуры управления; Зу — затраты на управление (фонд заработной платы АУП, расходы на содержание помещений, приобретение и ремонт средств, прием и передачу управленческой информации и др.).
Следует иметь в виду, что поиск взаимосвязей организационной структуры управления с результатами управленческой деятельности весьма затруднен. В большинстве случаев состояние и эффективность оргструктуры оценивают через показатели, характеризующие деятельность управляемого объекта.
Эффективность управления Эу выражают, как правило, через отношение экономичности управления Эс к эффективности производства Эп. Эр исчисляется делением затрат на управление Ау на совокупную стоимость основных и оборотных фондов Д и выражается в затратах на управление на единицу стоимости фондов. Эц определяется делением объема условно чистой продукции (Вчп) на численность промышленнО-производственного персонала Ст и выражается в количестве произведенной продукции на человека:
Э -Эс - (АУ/Д) .
У Эп (Вчп/Ст)
Для определения эффективности лучшим является интегрированный показатель КЭф.у:
где КЭф,у — коэффициент эффективности управления; Qy — затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления; Хч.п — удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих; FT — фондовооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работающего); Еоф — фондоотдача (условно чистая продукция, приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов).
Рассчитанные таким образом параметры эффективности оргструктур могут быть сведены в табл .3.5.
Таблица 3.5
Наименование работ по проектированию оргструктур Количество мероприятий Результаты (показатели)
Затраты на выполнение мероприятий, млн руб. Прирост прибыли от внедрения мероприятий, млн_руб. Относительное сокращение численности персонала Рост производительности
Совершенствование оргструктуры и форм управления:сокращение звенности укрупнение организации изменение состава структурных подразделений разделение и кооперациятруда прочие направленияСовершенствование технического и информационного обеспеченияСовершенствование методов управленияИзменение функций управления и т.д.          
В конечном итоге вся работа по проектированию оргструктур управления сводится к выработке направлений по ее совершенствованию, что относится к числу важнейших средств повышения эффективности управленческой деятельности организации.
<< | >>
Источник: Н.И. КАБУШКИН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2009

Еще по теме ТРЕТИЙ ЭТАП — ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГСТРУКТУР.:

  1. ВТОРОЙ ЭТАП — ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГСТРУКТУР.
  2. 2.4. Эффективность организационных структур Общие подходы к оценке эффективности
  3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ. ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ Н ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  4. ТЕМА 30. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА И СПОСОБЫ ЕЕ ОЦЕНКИ
  5. §4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
  6. §4. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ
  7. 17.1. Критерии оценки эффективности инновационной стратегии
  8. 10.2. Оценка эффективности инвестиционной деятельности предприятия
  9. 11.2. Статистическая оценка эффективности инвестиционных вложений
  10. Подход к оценке эффективности формирования корпоративных структур