ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СЭО

Менеджмент финансов для каждого предприятия, организации, фирмы является ключевым звеном организации производственно-хозяйственной деятельности
Управление финансами предприятия предполагает целевое управление финансовыми потоками и ресурсами, как самого предприятия, так и заемными средствами из различных источников финансирования, с помощью которых обеспечиваются финансами решение возникающих проблем в хозяйствующем субъекте.
Основными цели финансового менеджмента СЭО являются:
- Обеспечение финансовыми ресурсами функционирование предприятия;
- Обеспечение финансовыми ресурсами развития предприятия.
В зависимости от ситуации, в которой находится предприятие, могут доминировать те или иные цели деятельности предприятия, организации, фирмы, а именно:
* Выживание в конкурентной борьбе;
* Избежание банкротства;
* Обеспечение лидерства в занимаемом сегменте рынка;
* Устойчивый рост объемов производства и реализации производимого продукта;
* Устойчивый рост экономического потенциала производства продукции;
* Максимальное получение прибыли;
* Снижение себестоимости и минимизация всех расходов;
* Высокий уровень рентабельности отдельных видов продуктов и в целом производства.
Основные функции финансового менеджмента в организациях, предприятиях, фирмах: 1. Управление активами:
Управление оборотными активами;
Управление внеоборотными активами;
Оптимизация состава активов.
2. Управление капиталом:
Управление собственным капиталом;
Управление заемным капиталом;
Оптимизация структуры капитала.
3. Управление инвестициями:
Управление реальными инвестициями;
Управление финансовыми инвестициями.
4. Управление денежными потоками:
Управление денежными потоками по операционной деятельности;
Управление денежными потоками по инвестиционной деятельности;
Управление денежными потоками по финансовой деятельности.
5. Управление финансовыми рисками:
Управление составом финансовых рисков;
Управление профилактикой финансовых рисков;
Управление страхованием финансовых рисков.
6. Антикризисное финансовое управление:
Управление устранением неплатежеспособности,
Управление восстановлением финансовой устойчивости;
Управление обеспечением финансового равновесия;
Управление санацией.
3.2. Планирование и управление финансами организации, предприятия, фирмы.

вход
Рис 9.2. Модель управления движением финансовых ресурсов
Каждое предприятие формирует свою финансовую систему, которая обеспечивает финансами все стадии

производственного процесса, а также закупок ресурсов и реализации готовой продукции. Финансы - это не

производственного процесса, а также закупок ресурсов и реализации готовой продукции. Финансы - это не

только деньги, а способ обеспечения производственного процесса и реализации продукта.
На рис. 9.2 представлена модель планирования и управления финансами СЭО.
Финансовые ресурсы предприятия формируются в виде бюджета предприятия. На рис. 9.3 представлена схема формирования генерального бюджета хозяйствующего субъекта - предприятия, организации, фирмы.
Главная задача любой организации - осуществить процесс производства продукции в соответствии с заключенными договорами и произвести этот продукт с наименьшими затратами всех видов ресурсов и вернуть оборотный капитал в исходную точку - начало нового цикла производства. При этом длительность производственного цикла и цикла реализации продукта должна быть минимально необходимой, исходя из расчетной величины организации производственного процесса.
При этом бюджет хозяйствующего субъекта - предприятия, организации, фирмы должен обеспечить финансовыми ресурсами в соответствии с планом производства продукта или услуг.



- Операционный бюджет
- Финансовый бюджет
Рис. 9.3. Модель бюджета хозяйствующего субъекта СЭО
Бюджет любого хозяйствующего субъекта требует планирования, управления финансами и потоками движения этих финансов, а также поиска дополнительных финансовых ресурсов для обеспечения выполнения принятой программы деятельности предприятия.
Все стадии движения капитала - финансовых ресурсов - имеют свою технологию учета и контроля. Процесс планирования финансов включает:
* Прогноз доходов;
* Прогноз расходов;
* Прогноз движения финансовых средств;
* Прогноз баланса бюджета.
В основе планирования и управления финансовыми ресурсами лежат этапы управленческого цикла: прогнозирование, планирование, организация, мотивация, координация, контроль, анализ, процесс управления. Технологически этот процесс осуществляется в определенной последовательности. Процесс управления начинается с определения соответствия плана производства продукции и возможности обеспечения финансовыми ресурсами этого плана. Сравнение с бюджетными возможностями дает расхождение плана и бюджета, в результате чего принимаются соответствующие решения. Для обеспечения выполнения плана производства и обеспечение его финансовыми ресурсами осуществляется системный контроль - это отслеживание выполнения принятых планов и исполнение соответствующих бюджетов по этим планам.
В текущей деятельности организации управление финансами обеспечивает выполнение оперативных функций, таких как:
- Принятие мер по обеспечению финансами всего цикла производства и реализации продукта;
- Поиск недостающих финансов для компенсации нехватки финансовых ресурсов;
- Использование свободных финансовых ресурсов для получения дополнительного дохода;
- Контроль за планированием и использованием финансовых ресурсов предприятия.
3.3. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
Финансовые коэффициенты - показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия - являются относительными величинами, отражающими в концентрированной форме состояние дел на предприятии.
Критерием полезности финансовых относительных показателей является их способность обеспечить потребителям отчётов возможность оценки финансового состояния Фирмы и ее эффективного управления.
Показатели финансового состояния дают возможность приблизиться к ответу на два важных вопроса, касающихся управления финансами: какова прибыль, заработанная на вложенный капитал, и насколько прочно финансовое положение предприятия. Показатели финансового состояния определяются, аналитически, путем сравнения разных взаимосвязанных статей финансовых отчётов.
Выделяются следующие типы финансовых коэффициентов:
- Коэффициенты ликвидности предприятия
Ликвидность предприятия в широком смысле означает его способность изыскивать денежные средства, используя для этого все возможные источники: банковский кредит, продажу излишних активов. Показатели ликвидности отвечают более узкой постановке вопроса: они помогают потребителям отчётности оценить способность предприятия выполнить свои краткосрочные обязательства, используя для этого легко реализуемые активы. В этих показателях стоимость соответствующей группы активов относится к стоимости соответствующей группы пассивов (обязательств).
- Коэффициент текущей ликвидности , это отношение оборотных средств, к краткосрочным обязательствам;
- Коэффициент срочной ликвидности - отношение наиболее ликвидной части оборотных средств (денежные средства, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения) к краткосрочным обязательствам;
Нормальным значением коэффициентов ликвидности является значение порядка 100-300%. В случае непопадания в заданный интервал, можно делать вывод о нерациональной структуре активов. Таким образом, коэффициенты ликвидности характеризуют благополучие временной структуры активов и пассивов в краткосрочном периоде.
- Коэффициенты деловой активности предприятия отношение оборотных средств, к краткосрочным обязательствам;
- Коэффициенты деловой активности предприятия. Коэффициенты данного типа позволяют оценить эффективность использования собственных средств предприятия. Различают следующие показатели деловой активности:
- Коэффициент оборачиваемости запасов - характеризует скорость их реализации. Чем выше показатель, тем более ликвидную структуру имеют оборотные средства, тем устойчивее финансовое положение предприятия. Коэффициент рассчитывается как отношение объёма реализации к стоимости материально-производственных запасов.
- Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала - равен отношению суммарной выручки от реализации продукции к среднегодовому значению чистого оборотного капитала, и характеризует эффективность использования предприятием инвестиций в оборотный капитал и как это влияет на рост продаж.
- Коэффициент оборачиваемости основных средств - равен отношению суммарной выручки от реализации продукции к среднему значению суммы вне оборотных активов и характеризует эффективность использования основных средств.
- Коэффициент оборачиваемости активов - равен отношению суммарной выручки от реализации продукции к среднему значению суммы активов.
Показатели платёжеспособности. Данный тип финансовых показателей определяет степень защищённости интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.
- Отношение суммарных обязательств к активам - показывает, какая доля активов предприятия финансируется за счёт заёмных средств, независимо от источника.
- Отношение суммарных обязательств к собственному капиталу - показывает, зависимость предприятия от займов; чем выше этот показатель, тем рискованнее сложившаяся ситуация.
- Коэффициент покрытия процентов - характеризует степень защищённости кредиторов от невыплаты процентов, и равен отношению прибыли предприятия, до уплаты налогов и процентов по кредитам, к сумме процентных платежей.
- Коэффициенты рентабельности:
Коэффициенты данной группы показывают, насколько прибыльна деятельность данного предприятия. Они являются частным от деления полученной прибыли на использованные для достижения этого результата ресурсы. Так как в отчёте о прибылях и убытках рассчитывается несколько вариантов прибыли, это обусловливает возможность расчёта целого ряда коэффициентов на указанной основе.
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СЭО:

  1. Глава IV. Цели и функции менеджмента
  2. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ФИНАНСОВЫМИ, КРЕДИТНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
  3. ГЛАВА 13. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  4. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ФИНАНСОВЫМИ, КРЕДИТНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
  5. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «МЕНЕДЖМЕНТ»
  6. §1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЭО ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СЕБЯ ВКЛЮЧАЕТ:
  7. АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ КАК ВАЖНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  8. РАЗДЕЛ 1. Т Е О Р Е Т И Ч Е С К И Е О С Н О В Ы У П Р А В Л Е Н И Я СЭО
  9. ЦЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
  10. ГЛАВА №6 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СЭО
  11. ГЛАВА № 9 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ СЭО
  12. ГЛАВА № 15 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СЭО