УПРАЖНЕНИЕ 10.2. «ПОДХОДЯЩИЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ»

Целью данного упражнения является формирование у студента в процессе анализа кей-ситуации знаний о стилях управления.
Задание.
Ситуация 1. Вам представлена возможность выбрать себе заместителя. Имеется несколько кандидатур. Претенденты отличаются следующими качествами.
Первый кандидат стремится, прежде всего, к тому, чтобы наладить доброжелательные товарищеские отношения в коллективе, создать на работе атмосферу взаимного доверия и дружеского расположения, предпочитает избегать конфликтов, что не всеми понимается правильно.
Второй претендент часто предпочитает в интересах дела идти на обострение отношений, «невзирая на лица», отличается повышенным чувством ответственности за порученное дело.
Третий предпочитает работать строго по правилам, всегда аккуратен в выполнении своих должностных обязанностей, требователен к подчиненным.
Четвертый кандидат отличается напористостью, личной заинтересованностью в работе, сосредоточен на достижении своей цели, всегда стремится довести дело до конца, не придает большого значения возможным осложнениям во взаимоотношениях с подчиненными.
Какой стиль управления характерен для каждого кандидата? Насколько он эффективен? Сделайте свой выбор и обоснуйте его.
Ситуация 2.
Вам предлагается выбрать себе заместителя из кандидатов, которые отличаются следующими особенностями во взаимоотношениях с вышестоящим начальством.
Первый кандидат сразу соглашается с мнением или распоряжением начальника, стремится четко, безоговорочно и в установленные сроки выполнять все его задания. Второй претендент может быстро соглашаться с мнением начальника, заинтересованно и ответственно выполнять все его распоряжения и задания, но только в том случае, если начальник авторитетен для него.
Третий обладает богатым профессиональным опытом и знаниями, хороший специалист, умелый организатор, но бывает неуживчив, труден в контактах.
Четвертый кандидат очень опытный и грамотный специалист, но всегда стремится к самостоятельности и независимости в работе, не любит, когда ему мешают.
Какой стиль управления характерен для каждого кандидата? Насколько он эффективен? Выберите себе заместителя.
Порядок выполнения работы. Решение задачи проходит индивидуально с последующим обсуждением.
<< | >>
Источник: И. М. Серёдкина. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ. 2011

Еще по теме УПРАЖНЕНИЕ 10.2. «ПОДХОДЯЩИЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ»:

  1. ЗАПИСКА ОТ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ДЛЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ
  2. ПРИМЕР 13.3 КАК СОЗДАТЬ ПОДХОДЯЩИЙ КЛИМАТ ДЛЯ МОТИВАЦИИ
  3. ПРИМЕР 13.КАК СОЗДАТЬ ПОДХОДЯЩИЙ КЛИМАТ ДЛЯ МОТИВАЦИИ
  4. ЗАПИСКА ОТ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ДЛЯ ДИРЕКТОРА ДЕПАРТАМЕНТА
  5. УПРАЖНЕНИЕ 7.2. «ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ»
  6. УПРАЖНЕНИЕ 7.3. «МУНИЦИПАЛЬНАЯ СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ»
  7. УПРАЖНЕНИЕ 3.1. «Поиск организации»
  8. Упражнение 7.1. «Организационные структуры»
  9. УПРАЖНЕНИЕ 3.2. «Определение цели организации»
  10. УПРАЖНЕНИЕ 3.4. «Внутренняя среда организации»
  11. УПРАЖНЕНИЕ 2.2. «Применение системного подхода»