УПРАЖНЕНИЕ 1.1. «Эффективный менеджер»

Целью данного упражнения является формирование у студента личного представления об основных профессиональных и личностных качествах менеджера.
Задание. Крупная страховая компания открывает филиал в городе. На должность главного управляющего филиалом необходимо подобрать кандидата.
Сформулируйте основные профессиональные и личностные качества потенциального руководителя филиалом по следующим критериям:
- образование и опыт работы;
- черты личности (уравновешенность, темперамент...);
- отношение к людям (общительность, доброжелательность.);
- отношение к работе (организованность, ответственность.);
- деловые качества (умение ориентироваться в сложной ситуации, умение урегулировать конфликтные ситуации.);
- отношение к вовлечению персонала в общую работу; - отношение к новому;
- отношение к общественной деятельности и участие в ней;
- состояние здоровья;
- этические нормы, которым должен следовать.
Порядок выполнения работы
1.Группа студентов делится на малые подгруппы из 4-5 человек.
2.Этап молчаливого генерирования. Каждому члену подгруппы предлагается в течение 10 минут самостоятельно перечислить профессиональные, личностные качества и навыки менеджера.
З.Этап совместного обсуждения. В течение 10 минут из предложенных каждым участником вариантов подгруппа должна выработать общее представление об основных качествах профессионального менеджера, по которым должна производиться оценка потенциального руководителя филиала.
Подгруппа должна выработать до 12 качеств профессионального менеджера.
4.Этап презентации. Каждая подгруппа публично представляет результаты своей работы.
<< | >>
Источник: И. М. Серёдкина. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ. 2011

Еще по теме УПРАЖНЕНИЕ 1.1. «Эффективный менеджер»:

  1. УПРАЖНЕНИЕ 8.4. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ МЕНЕДЖЕРОВ»
  2. ТЕМА 12. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
  3. ТЕСТ №1 САМООЦЕНКА «ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР»
  4. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО - КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
  5. 2.4. Эффективность организационных структур Общие подходы к оценке эффективности
  6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ. ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ Н ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  7. МЕНЕДЖЕР ПО ИНФОРМАЦИОННЫМ СИСТЕМАМ (IT-МЕНЕДЖЕР)
  8. МЕНЕДЖЕР ПО ИССЛЕДОВАНИЯМ (МЕНЕДЖЕР ПО R&D)
  9. УПРАЖНЕНИЕ 4.1. «Вертикальные коммуникации»
  10. УПРАЖНЕНИЕ 3.1. «Поиск организации»
  11. Упражнение 7.1. «Организационные структуры»
  12. УПРАЖНЕНИЕ 3.4. «Внутренняя среда организации»
  13. УПРАЖНЕНИЕ 3.2. «Определение цели организации»