УПРАЖНЕНИЕ 6.9. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ»

Целью данного упражнения является формирование у студента в процессе анализа кей-ситуации знаний о стратегическом планировании в рамках организации. Задание26. Комбинат детского питания «Малыш» работает на рынке уже более 20 лет, являясь единственным производителем детского молочного питания в городе. Комбинат представляет собой производственный комплекс с плановой мощностью до 30 тыс. порций в смену. Сегодня здесь выпускается широкий спектр молочной продукции для питания детей в возрасте от 2 месяцев до 3 лет, в частности молоко, обогащенные молочные продукты и молочные смеси, кисломолочные продукты, творог и пр. Продукция реализуется через детские молочные кухни города, молочно-раздаточные пункты, принадлежащие детским поликлиникам. Компания следит за качеством своей продукции. Производственная база компании сертифицирована, и сырье проходит тщательный контроль. Поставщиками компании являются сельхозпроизводители области.
Сфера детского питания подлежит государственному регулированию. Государственный контроль и надзор реализуются за качеством производимой продукции; регулированию подлежат цены на отдельные виды детской продукции; государством проводятся программы субсидирования производства молочной продукции для категории малоимущих и нуждающихся граждан (для них обслуживание на детской молочной кухне и пунктах раздачи является бесплатным). Кроме того, местными органами власти финансируются инвестиционные программы комбината, направленные на расширение производственно-технической базы.
Анализ продаж продукции комбината показывает, что спрос остается стабильным, он на 65% обеспечен реализацией продукции по государственным программам, доля которых в объеме продаж увеличивается с каждым годом. В то же время коммерческие продажи снижаются, на их долю приходится сейчас порядка 35% продаж, а именно они дают требуемый уровень рентабельности, столь необходимый для обеспечения финансовой стабильности комбината. Как показывают проведенные маркетинговые исследования, снижение доли коммерческих продаж вызвано ужесточением конкуренции на региональном рынке детского питания за счет производителей из Москвы, Санкт-Петербурга и ряда других городов России. Их продукция привлекательно упакована, более разнообразна и широко известна.
Руководство предприятия приняло решение разработать новую стратегию работы на региональном рынке в части обеспечения роста коммерческих продаж.
В результате проведенной работы был выбран ряд направлений.
Направление 1. Для повышения величины коммерческой составляющей в объеме продаж комбината необходимо обеспечить усиление конкурентоспособности производимых молочных продуктов. В частности, необходимо:
- приобрести новую дозировочно-фасовочную установку, которая заменит устаревшее оборудование комбината, гарантируя молочную продукцию высокого качества в новой стерильной пластиковой упаковке. Полипропиленовые стаканчики значительно экономят труд сотрудниц комбината (в настоящий момент они работают с многооборотной стеклянной тарой), обеспечивая высокую степень стерильности продукции. Стоимость оборудования составляет 1,5 млн. руб. Финансирование частично предполагается осуществить за счет региональной программы развития;
- продвигать программы государственного субсидирования сельхозпроизводителей, предлагающих продукцию высокого качества, в органах местной власти.
Вариант 2. Рассмотреть варианты перехода на производство детских овощных консервов, для чего также необходимы инвестиции в размере 2 млн. руб., разработка технологии, проведение сертификационных испытаний, заключение договоров с сельхозпроизводителями, специализирующимися на овощной и фруктовой продукции.
На основе этих исходных данных:
а) проведите ситуационный анализ внешней среды. Определите факторы прямого и косвенного воздействия на организацию;
б) конкретизируйте формулировку и изложите проблему комбината письменно;
в) проведите анализ внутренних возможностей комбината. Определите ассортимент выпускаемой продукции;
г) уточните цели и задачи комбината в отношении каждого вида планируемой продукции;
д) определите стратегии по каждой планируемой продукции. Рассмотрите при этом: стратегии роста, быстрого роста и снижения роста.
Порядок выполнения работы
1. Группа студентов делится на малые подгруппы из 4-5 человек.
2. Каждая подгруппа в течение 50 минут работает над предложенным заданием.
3. Этап презентации. Каждая подгруппа публично представляет результаты своей работы.
<< | >>
Источник: И. М. Серёдкина. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ. 2011

Еще по теме УПРАЖНЕНИЕ 6.9. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ»:

  1. УПРАЖНЕНИЕ 6.8. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ»
  2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ПЕРМСКОМ КРАЕ
  3. УПРАЖНЕНИЕ 3.2. «Определение цели организации»
  4. УПРАЖНЕНИЕ 6.6. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ»
  5. УПРАЖНЕНИЕ 8.4. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ МЕНЕДЖЕРОВ»
  6. УПРАЖНЕНИЕ 6.3. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, ПОДЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ»
  7. ЭВОЛЮЦИЯ ПЕРСПЕКТИВ
  8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
  9. 26. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
  10. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ
  11. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  12. 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
  13. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ.
  14. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИГОДНОСТИ К УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  15. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ЛЬГОТ
  16. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ЛЬГОТ
  17. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ
  18. НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧЕЛОВЕКА. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
  19. ПОДХОД ПОРТЕРА К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ПРИРОДЫ КОНКУРЕНЦИИ
  20. ТЕМА 2. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ ПЕРИОДЫ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ. ПРИЧИНЫ ЭВОЛЮЦИИ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ.