УПРАЖНЕНИЕ 6.3. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, ПОДЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ»

Целью данного упражнения является формирования у студента умения формулировать цели развития организации, используя метод «Дерево целей».
Задание. При осуществлении производственно- хозяйственной деятельности перед предприятием и его структурными подразделениями поставлены следующие цели, подцели и задачи:
1) обеспечить минимальные издержки производства;
2) скорректировать объемы производства с учетом спроса потребителей;
3) сократить длительность производственного цикла изготовления изделия на 3 дня;
4) повысить уровень квалификации работников;
5) увеличить объем производства;
6) Обеспечить бездефектность труда;
7) выработать оптимальную цену на выпускаемую продукцию;
8) обеспечить минимальные производственные запасы;
9) организовать новый цех;
10) изготовить опытный образец нового изделия;
11) расширить номенклатуру выпускаемой продукции;
12) обеспечить надежность изделия;
13) освоить новые рынки сбыта продукции;
сократить потери по хранению продукции; увеличить сумму прибыли;
обеспечить долговечность выпускаемых изделий; собрать информацию о фирмах конкурентах; сократить косвенные расходы;
обеспечить сохранность материальных ресурсов; сократить брак выпускаемой продукции; увеличить объем реализации продукции; увеличить численность основных производственных
произвести исследование рынков сбыта; увеличить размер инвестиций;
сократить затраты на ремонт и техническое обслуживание оборудования;
38) повысить
производительность труда;
39) снизить затраты на транспортно-складские расходы;
40) увеличить производительность выпускаемой техники на 10%.
расширить сеть собственных торговых организаций; провести испытание нового образца изделия к 01.08; сократить затраты на различные виды энергии на 10%; обеспечить конкурентоспособность выпускаемой про-
провести аттестацию кадров; реализовать излишнее оборудование; найти такой вид продукции, который пользовался бы большим спросом;
26) увеличить отчисления от прибыли на проектирование и производство новой техники;
27) привести в соответствие рост средней заработной платы с ростом производительности труда;
28) приобрести новое оборудование;
29) обеспечить необходимыми и качественными материалами основное производство;
30) осуществить широкую рекламу выпускаемой продукции;
31) рабочих;
14) 21) 22)
дукции;
32)
Необходимо сгруппировать цели, подцели и задачи для предприятия в целом и по следующим подсистемам:
1) маркетинга;
2) научно-технической подготовки производства;
3) материально-технического снабжения;
4) производства;
5) хранения и сбыта;
6) развития производства.
Далее на основе проведенной группировки необходимо построить дерево целей, подцелей и задач развития предприятия по следующей схеме:

Порядок выполнения работы: работа выполняется в

Порядок выполнения работы: работа выполняется в

малых группах из 4-5 человек.
<< | >>
Источник: И. М. Серёдкина. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ. 2011

Еще по теме УПРАЖНЕНИЕ 6.3. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, ПОДЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ»:

  1. УПРАЖНЕНИЕ 3.2. «Определение цели организации»
  2. Упражнение 6.1. «Изучение целей организации»
  3. УПРАЖНЕНИЕ 6.8. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ»
  4. Упражнение 6.2. «Постановка целей организации»
  5. УПРАЖНЕНИЕ 6.6. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ»
  6. УПРАЖНЕНИЕ 8.4. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ МЕНЕДЖЕРОВ»
  7. УПРАЖНЕНИЕ 6.9. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ»
  8. КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ. «ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ»
  9. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ.
  10. НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧЕЛОВЕКА. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
  11. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАДАЧ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ.
  12. Механизмы централизации задач управления
  13. УПРАЖНЕНИЕ 3.3. «Методы управления»
  14. УПРАЖНЕНИЕ 2.3. «Применение подходов к управлению»
  15. СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ
  16. УПРАЖНЕНИЕ 2.1. «Группировка принципов управления»
  17. УПРАЖНЕНИЕ 9.1. «ИЗУЧЕНИЕ ПРИЧИН ОШИБОК В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОВ»