УПРАЖНЕНИЕ 7.2. «ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ»

Целью данного упражнения является формирование у студента умения анализировать организационные структуры управления.
Задание. Фирма «Альфа» расположена в городе Северный (регион П), где и сосредоточены основные потребители ее изделий на данном этапе развития фирмы.
Основное направление - выпуск фаянсовой посуды.
Существует организационная структура:
- во главе фирмы - директор, который отвечает за политику фирмы и сбыт изделий. При этом имеется должность менеджера по маркетингу;
- первый заместитель отвечает за основное производство (объем, технология, качество), а также решает вопросы снабжения сырьем. Ему подчинены три производственных цеха (в каждом по три бригады численностью 10 человек);
- второй заместитель отвечает за доставку изделий в торговые точки, а также за организацию работы трех собственных торговых палаток (численностью по 2 человека).
Собственного автотранспорта фирма не имеет.
Основное сырье для изготовления продукции поступает в необработанном виде из карьеров, расположенных в регионах А, Б и В. Сырье может иметь первичную обработку на месте добычи и в виде упакованных брикетов поступать на основное производство. Для этого нужно иметь в карьерах участки по производству брикетов и их упаковке.
Фирма решила расширить свою хозяйственную деятельность:
- увеличить ассортимент выпускаемой продукции, в том числе начать выпуск фарфоровой посуды и фаянсовой сантехники;
- создать филиалы в других регионах;
- создать торговые точки в разных городах.
Установлено, что наибольшее число потребителей изделий
фирмы приходится на города Центральный, Речной, Горный (расположенные в регионах А, Б и В), а также регион, где расположена фирма «Альфа».
Постройте схему существующей организационной структуры фирмы «Альфа».
К какому типу организационной структуры ее можно отнести? В чем ее преимущества?
Можно ли сохранить эту структуру при расширении хозяйственной деятельности? Почему?
Какой вид примет новая организационная структура фирмы «Альфа» после расширения деятельности?
Порядок выполнения работы
1. Группа студентов делится на малые подгруппы из 4-5 человек.
2. Каждая подгруппа в течение 30 минут работает над предложенным заданием.
3. Этап совместного обсуждения результатов.
<< | >>
Источник: И. М. Серёдкина. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ. 2011

Еще по теме УПРАЖНЕНИЕ 7.2. «ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ»:

  1. Упражнение 7.1. «Организационные структуры»
  2. 2.2. Виды организационных структур, классификация, принципы построения и виды организационных структур управления
  3. 4. 4. Организационные процессы развития: проектирование организационных структур управления (ОСУ)
  4. Распределение функций в организационных структурах (простая структура (цепочка))
  5. 4. ОРГАНИЗАцИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
  6. ШАГ 5. ПЛАНИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
  7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
  8. ТЕМА 7. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
  9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
  10. РЕГИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА