УПРАЖНЕНИЕ 2.4. «Возможно ли использовать японскую модель управления в российских организациях?»

Целью данного упражнения является формирование у студента в процессе анализа кей-ситуации понимания влияния национальной культуры на формирование национальных моделей управления.
Задание8. Сформулируйте черты российских работников, влияющие на применение японской модели.
Продумайте, какие изменения в корпоративной культуре предприятия необходимо осуществить, чтобы положительные аспекты японской модели органично вошли в жизнь предприятия.
Основные характеристики японской модели управления
1. Традиционная японская модель управления используется на крупных и средних предприятиях Японии, текучесть кадров на которых составляет не более 1,5-2% в год.
2. Девиз «Фирма - родной дом, родная семья».
3. Ориентация на коллективные цели и виды деятельности.
4. Широкое участие работников в управлении.
5. Участие в прибыли предприятия всех работников.
6. Карьерный рост в зависимости от стажа работы.
7. Широкая социальная ответственность предприятия по отношению к своим работникам.
Японская модель строится на системе пожизненного найма:
- приоритет высококвалифицированных работников;
- воспитание чувства семьи;
- воспитание «духа соучастия»;
- фирменный патриотизм;
- внушение чувства безопасности, уверенности;
- высокий уровень трудовой морали;
- активное участие в делах «родной фирмы»;
- рационализация, творческое отношение к труду;
- обучение на рабочем месте.
Заработная плата японского работника состоит из:
- основного оклада - 40-50%;
- премии - 15-30%;
- дополнительные выплаты на социальные нужды - 1540%.
Основной оклад определяется:
- уровнем образования - 20%;
- стажем - 20%;
- объемом ответственности - 20%;
- необходимостью самостоятельных решений - 10%;
- психическими нагрузками - 10%;
- физическими нагрузками - 10%;
- условиями труда - 5%;
- безопасностью труда - 5%.
Порядок выполнения работы. Решение задачи проходит в форме дискуссии.
<< | >>
Источник: И. М. Серёдкина. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ. 2011

Еще по теме УПРАЖНЕНИЕ 2.4. «Возможно ли использовать японскую модель управления в российских организациях?»:

  1. 2.2. Модель управления в крупных японских организациях
  2. ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
  3. УПРАЖНЕНИЕ 10.1. ДЕЛОВАЯ ИГРА «УПРАВЛЕНИЕ НЕФОРМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»
  4. ПРИМЕР 15.1 КАК ЖЕНЩИНЫ-УПРАВЛЯЮЩИЕ МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НЕФОРМАЛЬНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ В СВОИХ ИНТЕРЕСАХ
  5. ПРИМЕР 15.КАК ЖЕНЩИНЫ-УПРАВЛЯЮЩИЕ МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НЕФОРМАЛЬНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ В СВОИХ ИНТЕРЕСАХ
  6. 2. Японская система управления
  7. ЯПОНСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЗАПАСАМИ
  8. 83. ЯПОНСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
  9. 3. ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  10. 2.1. ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕН-НОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЯПОНСКИМИ ОРГАНИЗА-ЦИЯМИ
  11. УПРАЖНЕНИЕ 3.1. «Поиск организации»
  12. УПРАЖНЕНИЕ 3.2. «Определение цели организации»