УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ

Коммуникации в организации могут быть признаны налаженными, если люди получают информацию, необходимую для успешного выполнения ими своих обязанностей. Однако часто эффективная коммуникация отсутствует просто потому, что работники не представляют себе ясно, какая информация необходима.
На рис. 4 представлена схема, позволяющая менеджеру уяснить потребности в информации для себя и других заинтересованных лиц.

Р и с. 4. Потребности в информации

Р и с. 4. Потребности в информации

При обмене информацией следует иметь в виду, что причинами трудностей могут являться следующие факторы:
- информационные перегрузки;
- недостаток информации;
- неэффективное общение.
Если людям предоставлять слишком много информации, то может наступить своего рода «паралич», т.е. информация не будет восприниматься, так как невозможно реагировать на всю информа-
цию. Чтобы этого не произошло, следует точно определить свои потребности в информации, как менеджера, так и как подчиненного.
Неэффективное общение может произойти, как уже отмечалось ранее, по причине искажений сообщений, которые возникают в следствие:
- непреднамеренного искажения из-за низкой профессиональной пригодности;
- фильтрации;
- сознательного искажения;
- несовпадения статусов (стремление формировать только положительную информацию с целью получения одобрения);
- страха перед наказанием.
Недостаток информации может привести к бездействию, неправильному пониманию целей, снижению мотивации. Менеджер, играя информационные роли, должен получать и передавать информацию, только он может определить необходимые объемы и виды информации.
Неэффективное общение обусловлено потерей, искажением, задержкой информации. Неслучайно в армии уставом предусмотрено повторение в устной форме приказа командира и только после этого выполнение приказа. Неэффективное общение ведет к ошибкам, сбоям в работе.
Следует иметь в виду, что информация не передается сама по себе, ею необходимо управлять. Управление включает в себя следующее:
- выбор канала передачи (рис. 5);
- выбор формы и способа передачи (таблица 10);
- ответственность отправителя за правильность полученной информации.
Отправитель - лицо, которое формирует и отбирает информацию, подлежащую передаче, кодирует сообщение и передает его.
Сообщение - сущность информации, передающейся устно или закодировано, с помощью символов.

Р и с. 5. Коммуникационные каналы

Р и с. 5. Коммуникационные каналы

Способы коммуникации
Таблица 10
Способобщения Примеры и/или характеристики Преимущества Недостатки
Переписка Письма, служебные записки, отчеты Фиксация в письменном виде.Сообщение может быть отправлено многим адресатам.Можно прочитать и ответить, когда удобно Проблема хранения. Отсутствие личного контакта.Перегрузка.Нескорое получение ответа.Затраты времени на написание и чтение
Электронныесредствасвязи Электронная почта, факс, телеконференции и т.д. Скорость, экономия бумаги.Немедленный ответ, если получатель на линии связи.Часто дешевле переписки Связь возможна только с абонентами сети.
Опасность нарушения конфиденциальности
Совещания,встречи Несколько человек собираются вместе. Формальные/ неформальные. Запланированные/незапланированные. Эффективный механизм для обмена информацией, решения проблем, принятия решений и т.д.Могут убедить группу в необходимости согласования действий Большие затраты времени.Не все, что обсуждается, в равной степени важно для всех участниковНеструктурированные совещания могут быть использованы для того, чтобы избежать принятия решения
Окончание табл. 10
Способобщения Примеры и/или характеристики Преимущества Недостатки
Телефонныеразговоры Быстрый обмен информацией с удаленным собеседником при наличии устойчивой связи Можно получить немедленный ответ. Личный контакт с удаленным собеседникомСоциальная функция Большие затраты времени при перегруженной или ненадежной линии связи. Отсутствие записи. Отсутствие визуальной обратной связи
Личныевстречи Самый непосредственный и наиболее распространенный способ обмена информацией (общение).Наиболее предпочитаемый Личный контакт. Возможность немедленно убедиться в понимании и получить ответ.Визуальная обратная связь.Социальная функция Большие затраты времени.Отсутствие записи. Опасность отклонения от темы
Получатель - лицо, которому предназначена информация и которое принимает сообщение, декодирует и воспринимает его определенным образом.
Упрощенная модель процесса передачи информации имеет следующие этапы (рис. 6). Обратная связь необходима для повышения надежности передачи информации, хотя она и снижает скорость передачи информации.
На современных предприятиях для сбора, обработки, хранения информации с целью своевременного реагирования на запросы клиентов, координации работ и улучшения производственной деятельности создаются специальные службы ИСУ, ИВЦ. На рис. 7 представлены основные функции ИСУ.

Р и с. 6. Этапы и стадии коммуникации

Р и с. 6. Этапы и стадии коммуникации


Р и с. 7. Функции информационной системы управления

Р и с. 7. Функции информационной системы управления

В качестве путей улучшения системы коммуникации можно выделить следующие.
1. Управленческое регулирование, включающее в себя:
- четкое определение и формулирование задач;
- формирование у менеджера четкого представления о потребностях информации на всех уровнях;
- совершенствование планирования, реализации и контроля в направлении улучшения информационного обмена;
- обсуждение планов, задач и путей их решения.
2. Совершенствование системы обратной связи (опросы работников с целью выявления проблем в коммуникации).
3. Совершенствование системы сбора информации с целью снижения тенденции фильтрации идей или их игнорирования на пути снизу вверх.
4. Создание каналов информационных сообщений (статьи в СМИ, телерадиовещание, стенная печать и пр.)
5. Внедрение современных информационных технологий (ви- диоконференции, электронная почта и др.).
<< | >>
Источник: В.П. СУХИНИН, М.В. ГОРШЕНИНА. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ. Учебное пособие. 2010

Еще по теме УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ:

  1. ИНФОРМАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  2. Т Е М А 4: УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ
  3. 5.3. Модель информации в управлении экономическими объектами
  4. ИНФОРМАЦИЯ
  5. ПОТОКИ ИНФОРМАЦИИ
  6. 10.1. Управленческая информация
  7. ЗАЩИТА ИНФОРМАЦИИ
  8. ГЛАВА 10. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ. КОММУНИКАЦИИ
  9. ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОБМЕНА ИНФОРМАЦИЕЙ.
  10. Исходная информация.
  11. ПЕРЕДАЧА ИНФОРМАЦИИ
  12. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ В ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЯХ МЕНЕДЖМЕНТА
  13. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ВОСПРИЯТИЯ ИНФОРМАЦИИ СОТРУДНИКАМ ОРГАНИЗАЦИИ
  14. ОСОБЕННОСТИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ РЕСУРСА ИНФОРМАЦИИ
  15. ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ ПРИ ОБРАБОТКЕ ИНФОРМАЦИИ
  16. ГЛАВА КОММУНИКАЦИЯ КАК СИСТЕМА ОБМЕНА ИНФОРМАЦИЕЙ
  17. Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации
  18. 5.2. Модель представления информации в процессе организационных коммуникаций