§2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА

1.1 Производство как объект управления
На рис. 4.2. приведена блок-схема элементов и компонентов, входящих в системы управления производством. Как объект управления «Производство» - это система, включающая в себя элементы и компоненты, которые взаимосвязаны, взаимообусловлены и имеют сильную взаимозависимость.
Структурные элементы и компоненты, с помощью которых обеспечивается производство продукта в СЭО (организациях, предприятиях, фирмах), объединяются в производственную систему. Для понимания процессов управления производственной системой выделим структурные элементы и компоненты, входящие в эту систему. Производственная система состоит из следующих основных элементов:
¦ Структуры производства;
¦ Структуры управления предприятием и производством;
¦ Информационной системы управления производством;
¦ Средств для производства продукта;
¦ Предметов труда;
¦ Профессионального труда персонала;
¦ Технологии производства продукта;

Рис. 4.2. Блок - схема элементов и компонентов, входящих в систему управления производством.
а также специфических компонентов таких как:
¦ План продаж;
¦ План поставок;
¦ План производства.
Все эти элементы и компоненты объединены в единую систему производства, имеющую свою производственную структуру, структуру и систему управления, и систему информационного обеспечения. Процесс управления производством и его производственной системой, можно объяснить на модели, приведенной, на рис. 4.1.
Суть управления заключается, прежде всего, в формировании всех компонентов системы и объединения их в производственную структуру при соответствующей выбранной технологии, а также в разработке и формировании структуры управления предприятием и его производством.
На рис 4.2. приведена блок-схема элементов и компонентов, входящих в систему управления производством. Процессам управления подвергаются все компоненты производственной системы, приведенной в блок-схеме рис 4.2.
У правление в конечном итоге сводится к принятию управленческих решений, с помощью которых воздействуют на объект, его отдельный элемент или субъект управления.
Таким образом, объектом управления является, прежде всего, само производство продукта.
Но прежде чем управлять производством продукта, надо рационально разместить технологию изготовления продукта. Соответственно под эту технологию подобрать оборудование, станки и т.п. и разместить все эти элементы в пространстве и во времени (то есть организовать, рассчитать, расставить оборудование по операциям, обучить и расставить персонал и т.д.). С помощью выше приведенной блок схемы (рис. 4.2.) и модели (рис. 4.1.) можно объяснить процесс планирования производства продукта его организацию и процесс управления производством.
Изменяя и моделируя параметрические характеристики на входе и выходе производственной системы, а также декомпозируя (расчленяя) цели деятельности на составные части, можно прогнозировать, планировать и управлять номенклатурой, ассортиментом и объемами выпуска продукции, либо ее качественными параметрами, вплоть до операций производственного процесса по каждому продукту.
Производство любого продукта или услуг организуется (осуществляется) в рамках конкретных организационно-правовых форм закрепленных законом в ГК. РФ. (смотри классификацию предприятий в теме №3 табл.3.1) Реализация процесса управления осуществляется через формирование:
¦ Миссии организации, предприятия, фирмы;
¦ Целей управления производством;
¦ Функции управления;
¦ Организационных структур для реализации целей и выбранных стратегий производства продукта;
¦ Финансового обеспечения;
¦ Правильной политики и стратегии маркетинга по продажам и закупкам.
Само управление может быть направлено на все элементы и компоненты производственной системы, которые нуждаются в коррекции (т.е. они имеют отклонения от нормы) и в крайних случаях на всю систему производства.- управление объектом осуществляется по принятым целям деятельности организации.
Цель (и) деятельности любой организации закрепляется в уставе организации, предприятия, фирмы, объединения. При организации целенаправленной деятельности цели конкретизируются и трансформируются в стратегические планы, программы или в конкретные задания со сроками исполнения. Для выполнения, принятых к исполнению планов и программ, формируются структуры и распределяются функции среди персонала. Для реализации функций, в том числе и производства продукции или услуг, формируются системы и подсистемы для управления этим производством.
П еречень организационно-функциональных систем и подсистем управления деятельностью предприятия, приведен в таблице № 3.1, в теме №3.
К организационно-функциональным системам и подсистемам, обеспечивающим реализацию функций производства продукта, для крупных производств можно отнести:
1. Управление процессом формирования производственной структуры и структуры управления предприятием;
2. Управление НИОКР;
3. Управление производством основной продукции;
4. Управление вспомогательным обслуживающим производством;
5.

Управление транспортным процессом

Управление транспортным процессом

6. Управление производственными мощностями и использованием основных фондов;
7. Управление материально-техническим снабжением;
8. Управление персоналом и трудовыми ресурсами;
9. Управление продажами продукции;
10. Управление финансами и денежными потоками;
Выполнение выше перечисленных основных функций обеспечивает качественное управление производством продукции в заданной номенклатуре и ассортименте, при этом обеспечивается обновление продукта за счет управления НИОКР и организации опытного производства.
Для реализации вышеперечисленных функций разрабатываются системы и подсистемы и строятся структуры управления способные реализовать эти функции или системы и подсистемы.
В настоящее время, учитывая жесткие условия конкуренции продукции, многие организации, предприятия, фирмы внедряют единую систему качества продукции. Такая система качества предполагает распределения функций и закрепление этих функций за структурными подразделениями предприятия и конкретными исполнителями этих функций.
За счет этого добиваются высокого уровня качества продукта, способного конкурировать на рынке.
Многие предприятия стремятся стать фирмой. Реализация выше перечисленных функций предполагает выполнение последовательности управленческого цикла:
¦ прогнозирования,
¦ стратегического планирования,
¦ организационной деятельности,
¦ текущего планирования,
¦ оперативного регулирования,
¦ мотивацию труда,
¦ учета, контроля и анализа,
¦ процесса управления.
В конечном итоге, для принятия и введения в действие управленческого решения, как завершающего факта управления, формируются производственные структуры и структуры управления, способные реализовать все этапы управленческого цикла.
Ниже приведен перечень структурных подразделений предприятия с промышленным производством. С помощью таких структурных подразделений можно реализовать основные функции по производству продукции или услуг и обеспечить функционирование и развитие самого предприятия, за счет разработки и принятия оптимальных управленческих решений.
В зависимости от отрасли и типа и объемов производства, наименование и количество структурных подразделений будет меняться.
Из приведенных в табл. 4.1. структурных подразделений формируется структура управления любого типа предприятия. На рис 4.3. приведена структура управления Новосибирским предприятием АО «ЭЛСИБ».
Таблица 4.1. Перечень структурных подразделений входящих в состав предприятия
№П/П Наименование структурных подразделений №П/П Наименование структурных подразделений
1. Отдел кадров. 13. Отдел гл. конструктора.
2. Отдел подготовке персонала. 14. Отдел гл. технолога.
3. Отдел по связям с общественностью. 15. Отдел организации производства.
4. Отдел труда и з/пл. 16. Планово-экономический отдел.
5. Отдел продаж. 17. Производственно - диспетчерский отдел.
6. Финансовый отдел. 18. Отдел главного энергетика.
7. Отдел ценных бумаг. 19. Транспортный отдел.
8. Планово-экономический отдел. 20. Отдел гл. механика.
9. Бухгалтерия. 21. Отдел материально- технического снабжения.
10 Основные цехи 22. Отдел внешней кооперации.
11. Вспомогательные цехи. 23. Отдел контролинга.
12. Обслуживающие цехи 24. Отдел маркетинга.

Рис. 4.3. Структура управления ОАО «ЭЛСИБ

Рис. 4.3. Структура управления ОАО «ЭЛСИБ

Производственная структура предприятия и принятая технология производства продукции или услуг, а также организационная структура, предопределяет систему управления предприятием, а также предопределяет структуру и состав персонала любого социально-экономического объекта.
Формирование структуры управления и состав персонала основывается исходя из:
• Производственной структуры цехов, отделов и служб, входящих в состав предприятия;
• Структуры и системы управления предприятием;
• Штатного расписания;
• Должностных обязанностей всех профессиональных групп участвующих в производстве.
В общей структуре управления предприятием, организацией, фирмой формируются отделы и службы, для управления производством, которые должны обеспечить реализацию следующих основных функций. В этом процессе практически участвуют все подразделения, отделы и службы предприятия. Рассмотрим на примере предприятия ж.д. транспорта процесс разработки структуры управления при реорганизации. В связи с принятием правительством Российской Федерации постановления за № 384 от 18.05.2001 г., в котором в целях повышения устойчивости работы железнодорожного транспорта, обеспечения безопасности и повышения качества оказываемых услуг, предусматривается формирования единой и более эффективной транспортной системы страны. А для снижения совокупных народно-хозяйственных затрат на перевозки грузов железнодорожным транспортом и удовлетворения растущего спроса на услуги, оказываемые на железнодорожном транспорте, Правительство РФ приняло решение:
- Утвердить программу структурной реформы на железнодорожном транспорте.
- Установить, что реформирование железнодорожного транспорта будет проведено в три этапа.
Для решения этой задачи необходимо реформировать прежде всего организационно-правовые
формы предприятий ж.д. транспорта и прежде всего их структуры управления предоставив им максимум самостоятельности, но при этом сохранив контроль за их деятельностью управлением железной дорогой через управление пакетами акций.
Ниже на рис 4.4 приведена структура управления "Вагонное депо “Кемерово”, которая была разработана к предстоящей реорганизации предприятия. Реформирование любой существующей структуры предприятия можно проводить после принятия «Плана развития» и соответствующего преобразования, например: как ЗАО "Вагонное депо Кемерово”. Такое преобразование может быть осуществлено только после прохождения всех процедур приватизации и регистрации новой организационно-правовой формы. Новая структура управления предприятием ЗАО "Вагонное депо "Кемерово”, разработана в соответствии с объемом производства и соответственно расчетом штатной численности, которая будет иметь персонал в 251 человек.

Рис. 4.4. Структура управления "Вагонное депо “Кемерово” после реструктуризации

Рис. 4.4. Структура управления Вагонное депо “Кемерово” после реструктуризации

Примечание: Подробно см. журнал «ЭКО» №7 за 2002 г.,- с.138-145.
Таким образом, процесс управления производством многогранный и емкий, это не только принятие решений и введение их в действие, но это и прежде всего наличие всех выше приведенных структурных элементов и компонентов, посредством которых принимаемые управленческие решения проводятся в жизнь.
<< | >>
Источник: Цевелев В.В., Молотков Ю.И.. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент. 2009

Еще по теме §2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА:

  1. §1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОБЪЕКТЫ, ПРОЦЕСС ОБРАЗОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПОНЯТИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА:
  2. §1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
  3. МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЪЕКТАМИ (СЭО)
  4. §2. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЪЕКТАМИ.
  5. §2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ОБЪЕКТОМ
  6. РАСЧЕТНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 5 « УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ОБЪЕКТОМ»
  7. К ТЕСТУ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДУЛЯ № 2 «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЪЕКТАМИ».
  8. §4. СИСТЕМНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ОБЪЕКТОМ ЭТАПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЦИКЛА
  9. УРОВНИ ОБРАЗОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ В СОЦИАЛЬНОЙ СРЕДЕ СОЦИУМА
  10. §1. КЛАССИФИКАЦИЯ СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ
  11. ВЫБОР СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА (ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ, ФИРМЫ)
  12. §3. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА
  13. §2 СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА
  14. 5.3. Модель информации в управлении экономическими объектами
  15. ГЛАВА № 3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЬЕКТАМИ
  16. РАЗДЕЛ 11. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОБЬЕКТАМИ
  17. ГЛАВА 14. УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ И ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ В СЭО
  18. §5. УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В СЭО