2.5. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ


Рис. 2.9. Уровни управлени

Рис.<div style=

2.9. Уровни управлени" />

\ Управление Технический \ низшего звена
Форма пирамиды показывает, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем.
Высший уровень управления организацией может быть представлен председателем совета директоров (наблюдательным советом), президентом, вице-президентом, правлением. Эта группа управленческих работников обеспечивает .интересы и потребности владельцев акций, вырабатывает политику организации и способствует ее практической реализации. В связи с этим в высшем руководстве можно выделить два подуровня: полномочное управление и общее руководство.
Руководители среднего уровня управления обеспечивают реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение
Несмотря на то что все руководители, организации выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что все они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности. Отдельным руководителям приходится затрачивать время на Координирование работы других руководителей, которые в свою очередь координируют работу менеджеров более низкого уровня и т.д. до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала — людей, непосредственно производящих продукцию или оказывающих услуги. Такое вертикальное разделение труда и образует уровни управления (рис. 2.9).
более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение. Специалисты, входящие в эту группу, имеют* как правило, широкий круг обязанностей и обладают большой свободой принятия решений. Это руководители отделений, директора предприятий, входящих в состав организации, начальники функциональных отделов.
Низший уровень управления представлен младшими начальниками. Это-руководители, находящиеся непосредственно над рабочими и другими работниками (неруководителями). Это могут быть мастера, бригадиры, контролеры и другие администраторы, ответственные за доведение конкретных заданий до непосредственных исполнителей. Соотношение затрат времени на выполнение основных функций менеджмента различается по уровням управления (рис. 2.10).
- '—-—_____ Планирование  
- . Организация  
- Контроль  
ысший
Уровни управления
Рис.
2.10. Соотношение затрат времени по уровням и функциям управления
Следует отметить, что на всех уровнях управления руководители выполняют не только чисто управленческие, но и исполнительские функции. Однако с повышением уровня руководства удельный вес исполнительских функций понижается (расчеты показывают, что на высшем уровне исполнение занимает около 10 % общего бюджета времени менеджеров, на среднем — 50, на низшем — около 70 %) (рис. 2.11).?
Высший уровень Г\-"У '-лР Уть-) --• ¦ ' - й ^ST^^t^V^W'&ft Стратегические \ч решения \
 
Средний уровень Распоряжения > Оперативные решения\
Низший уровень ШШШШк Исполнительские работы
я затрат времени менеджеров по видам деятельности и уровням управления
Такое распределение общего бюджета времени связано с тем, что менеджеры всех трех уровней имеют две области заданий: задания по менеджменту и задания по специальности (рис. 2.12). Это значит, что руководитель любого уровня управления определенный процент времени тратит на принятие управленческих решений и определенный — на принятие решений по специальности.
Рабочее время
Высший уровень Задания
  по менеджменту
Средний уровень /
  / Задания
Низший уровень по специальности
ени по менеджменту и по специальности
Как видно из рис. 2.12, с повышением уровня управления удельный вес заданий по специальности падает, а по менеджменту — возрастает. Приведенная классификация уровней имеет самый общий вид. В зависимости от размера и вида организации, ее отраслевых и территориальных особенностей, других факторов характеристика состава и функций менеджеров на каждом из трех уровней управления может существенно меняться.
<< | >>
Источник: Н.И. КАБУШКИН. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2009

Еще по теме 2.5. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ:

  1. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ
  2. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ
  3. КОММУНИКАЦИИ МЕЖДУ УРОВНЯМИ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
  4. КОНТРОЛЬ НА МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЕ
  5. КОММУНИКАЦИИ МЕЖДУ УРОВНЯМИ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
  6. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НА ВСЕХ УРОВНЯХ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НА ВСЕХ УРОВНЯХ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. ПРИМЕР 5.5 ЭТИКА БИЗНЕСА НА МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЕ
  9. ПРИМЕР 5.ЭТИКА БИЗНЕСА НА МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЕ
  10. Уровни информационного обеспечения менеджмента и типы информации
  11. НАЗНАЧЕНИЕ, СМЫСЛ И УРОВНИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
  12. ПРИЛОЖЕНИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ РАБОТНИКОВ третьего квалификационного уровня сектора
  13. УРОВНИ ОБРАЗОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ В СОЦИАЛЬНОЙ СРЕДЕ СОЦИУМА
  14. ТЕМА 2. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ ПЕРИОДЫ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ. ПРИЧИНЫ ЭВОЛЮЦИИ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ.
  15. СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ И КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛЕНИЕМ ДОРОГИ
  16. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ - СПОСОБЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ НА УПРАВЛЯЕМЫЙ ОБЪЕКТ.
- Теория менеджмента - Финансовый менеджмент -
- Менеджмент -