Условия и предпосылки возникновения менеджмента

Рассматривая развитие теории и практики управления можно выделить несколько периодов.
I период (VII в. до н.э. - ХУШ в.) - возникновение исторических предпосылок формирования основ управления.
Зачаточные формы организации труда существовали уже на стадии первобытно-общинного строя.
Управление осуществлялось
сообща, всеми членами рода, а жрецы, вожди и старейшины играли
роль руководящего начала. Переход от присваивающего (охота, сбор плодов) к производящему хозяйству в VII в до н.э. стал точкой отсчета в зарождении определенных знаний в области управления. Богатый опыт государственного управления отмечается в Древнем Египте и Шумерах (III в. до н.э.). Шумера, Египет - трансформация высшей касты священников в религиозных функционеров (менеджеров). Вместо человеческих жертв стали преподноситься символические жертвы в виде подношения денег, скота, масла, ремесленных изделий. В результате среди жрецов появляется новый тип деловых людей, которые ведали сбором налогов, управляли казной, имущественными делами. Они вели деловую документацию, расчеты, осуществляли снабженческие, контрольные, плановые и прочие функции, которые сегодня определяют содержание управленческого процесса.
Вавилонский правитель Хаммурапи (1792-1750 гг. до н. э). Для эффективного управления обширными владениями им впервые был выработан так называемый свод Хаммурапи, который содержал 285 законов управления государством, регулировал все многообразие общественных отношений и служил руководством для администраторов всей империи. Хаммурапи выработал оригинальный лидерский стиль, поддерживая постоянно образ самого себя как опекуна и защитника людей.
Царь Навуходоносор 11 (605-562 гг. до н. э.) - автор проектов Вавилонской башни и висячих садов, вводит систему производственного контроля на текстильных фабриках и зернохранилищах, применяя, в частности, цветные ярлыки для определения сроков поступления и хранения пряжи.
Древний Рим - система территориального управления Диоклетиана (243-316 гг. до н, э.) и административная организация Римской католической церкви, которая сохранилась без изменений до сегодняшних дней.
Впервые управление как особую форму деятельности охарактеризовал Сократ (470-399 гг. до н.э.), классификацию форм государственного управления представил Платон (428-348 гг. до н.э.), о необходимости разработки науки управления рабами указывал Аристотель (384-322 гг. до н.э.).
Таким образом, накопление знаний в области управления начиналось на самих ранних этапах развития человеческого общества.
II период (1776 - 1890 гг.) - начальный этап развития индустриального менеджмента. В это время А. Смит сделал анализ различных форм разделения труда, дал характеристику обязанностей государя и государства. Р. Оуэн - развивал идею гуманизации управления производством, признания необходимости обучения рабочих.
Основные черты индустриальной революции:
• Переход от кустарного производства (единичное производство товаров преимущественно ручным способом) к мануфактурному производству (производство товаров в больших объемах с применением специального оборудования).
• Появление первых индустриальных компаний, оснащенных машинами и другим промышленным оборудованием и численностью рабочих в сотни и тысячи человек.
• Отделение управления от капитала.
В кустарном производстве в одном лице совмещались собственник капитала, управленец и работник. В индустриальных компаниях собственник (капиталист) часто делегирует (передает) свои полномочия по управлению производством специальным наемным работникам - мастерам.
• Неограниченный контроль предпринимателя над принадлежащей ему собственностью (аксиома буржуазного общества). Стиль управления - авторитарный деспотизм, бесчеловечная эксплуатация и неограниченный произвол по отношению к подчиненным. В организации труда выделялась роль мастера - единоличный наем и увольнение рабочих, перемещение рабочих, контроль их обучения, распределение производственных заданий, установление продолжительности рабочего дня норм выработки.
• Проблемы контроля качества товарной продукции. Товары изготавливались из некачественных товаров с произвольными отступлениями от технологических стандартов. Отсутствие технологических требований к методам контроля (объясняется неразвитостью производства). Реально соблюдавшиеся стандарты - размеры, вес. Контроль качества сводился к изучению потребительских свойств товара самими покупателями.
Первая попытка организации промышленного производства на научной основе относится к 1820 году:
Инженерной службой литейного цеха компании “Бультон, Уотт энд К” (Англия) проводились исследования по рациональному размещению машин и механизмов в цехе с целью организации линии поточного производства металлоизделий. Для этого весь производственный процесс расчленялся на серию последовательных операций. Каждому работнику отводилась определенная стандартизированная функция. Определялись требования к организации каждой операции - установление квалификационных нормативов на слесарные, кузнечные, ремонтные и иные работы (прообраз современной аттестации рабочих мест).
III период (1856 - 1960 гг.) - систематизация научнопрактических знаний. Промышленная революция XIX в. привела к формированию современного менеджмента. Возникновение фабрики, необходимость обеспечения работой больших групп людей, означало, что индивидуальный владелец больше не мог самостоятельно наблюдать за деятельностью всех работников. В результате были выбраны люди из числа лучших работников, которые после специального обучения, представляли интересы владельца на конкретном рабочем месте. Эти люди и были первыми менеджерами.
В дальнейшем наука об управлении развивалась параллельно с развитием мировой экономики и была представлена несколькими школами и концепциями.
<< | >>
Источник: В.П. СУХИНИН, М.В. ГОРШЕНИНА. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ. Учебное пособие. 2010

Еще по теме Условия и предпосылки возникновения менеджмента:

  1. Глава II. Возникновение и развитие менеджмента
  2. ПРЕДЫСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
  3. Причины возникновения и сущность менеджмента
  4. 1.4. Менеджмент в современных условиях
  5. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  6. АДАПТАЦИЯ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА К РОССИЙСКИМ УСЛОВИЯМ
  7. ТЕМА 1.”ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИИ”
  8. 88. ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОНФЛИКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  9. ПРЕДПОСЫЛКИ И ЦЕННОСТИ ОР
  10. ИСТОРИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ
  11. 2.1. Исторические предпосылки
  12. ОСОБЕННОСТИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ РЕСУРСА ИНФОРМАЦИИ
  13. 15.1. Предпосылки эффективного управления инновациями в организациях
  14. ПРЕДПОСЫЛКИ РЕФОРМИРОВАНИЯ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
  15. ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АГРАРНОЙ ЭКОНОМИКИ: ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
  16. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗИТИЯ
  17. ПРЕДПОСЫЛКИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ФИРМЫ
  18. 2.1. ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕН-НОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЯПОНСКИМИ ОРГАНИЗА-ЦИЯМИ
  19. 1.1. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ КЛАССИЧЕСКОЙ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ