ТУЛЕНКОВ, Н. КЛЮЧЕВАЯ ПОЗИЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ /Н. ТУЛЕНКОВ / ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ. - 2004. -№ 4.

Асадуллина А. Ф.
студентка 2 курса экономического факультета БашГУ Научный руководитель: к.э.н., доцент Говако И.Б.
Башкирский государственный университет
Менеджмент: пути развития
Современный менеджмент устремлен в будущее, одна из основных его задач - создание предпосылок и условий экономического роста организации.
Менеджмент создавался для решения проблем эффективности (обеспечение того, чтобы среднеквалифици- рованные сотрудники гармонично, усердно, грамотно и результативно выполняли повторяющуюся работу) и масштаба (обеспечение производства сложных продуктов в больших количествах). Решением была бюрократия, ее иерархичность, спускаемые сверху вниз цели и задачи, точное определение ролей и детально проработанные правила и процедуры.
Однако сегодня менеджмент столкнулся с другими проблемами, связанными со значительным преобразованием внешней среды. Сегодня организациям приходится работать в условиях непрерывных изменений и растущей взаимосвязанности, вливаться в поток креативного роста и своевременно меняться, чтобы удержаться на
плаву, искать пути побуждения сотрудников к проявлению инициативы и творчества, стараться учитывать интересы всех заинтересованных сторон. Принципы стандартизации, специализации, иерархии, контроля и первостепенной важности интересов собственников организации, характеризовавшие старый менеджмент, недостаточны для решения отмеченных задач. Поэтому менеджмент нуждается, чтобы его изобрели заново. Для развития вперед менеджерам необходимо первоначально осознать необходимость созревших перемен. Во-вторых, нужно не подавлять в себе недовольство, изменения требуют правильного возмущения сложившимся положением. В конце концов, нужна смелость, чтобы выйти за привычные рамки. Нужны цели содержащие вызов, которые станут стимулом для поиска совершенно новых способов мобилизации и организации человеческих способностей.
Современная модель менеджмента представляет собой целостный интегрированный подход к управлению, ее невозможно просто разделить на отдельные элементы. Поэтому и задачи, связанные с развитием менеджмента будут частично перекрывать одна другую. Основные задачи развития менеджмента:
Менеджмент должен служить высшим целям. Максимизация доходов как основная цель функционирования организации не может гарантировать ни максимального использования потенциала людей, ни достижения удовлетворенности всех заинтересованных сторон. Менеджмент должен концентрироваться на достижении социально значимых целей.
Уменьшение страха и повышение доверия.
Управление командно-контрольного типа ведет к отсутствию инициативы и неспособности сотрудников принимать самостоятельные решения. Поэтому менеджмент будущего должен опираться на принцип доверия, стимулирующий обмен информацией, высказывание мнений, принятие на себя риска.
Пересмотр средств контроля. Жесткий внешний контроль, осуществляемый сверху вниз, подавляет инициативу, творчество сотрудников. Поэтому контроль должен в большей степени осуществляться через наблюдение со стороны коллег и самодисциплину.
Изменение задач лидерства. В рамках старого менеджмента лидер является высшей инстанцией, принимающей, несомненно, верные решения и осуществляющей жесткий надзор. Будущей менеджмент предполагает, что лидер - архитектор социума, обеспечивающий возможности для сотрудничества, творчества, инноваций.
Расширение временных горизонтов и перспектив для руководителей. Необходим пересмотр подходов к определению компенсаций и стимулированию, чтобы работа руководителей была в большей степени ориентирована на долгосрочную перспективу, а не на доходы в коротком периоде.
Высвобождение воображения. Многие компании характеризует изоляция креативности. Необходимо полноценно использовать весь спектр методов стимуляции творчества и инновационного мышления.
Основная задача на ближайшую перспективу, состоит в том, чтобы выйти за рамки существующих практик управления, не упустив преимущества старого менеджмента. Организации должны стать в большей степени способными к адаптации, инновационному развитию, не теряя фокуса, дисциплины и ориентации на результат. Решению этой задачи может помочь новое мышление, свободное от устаревших убеждений, и новые инструменты, наподобие тех, что способствовали социальной революции во всемирной паутине. Цель будущего менеджмента- формирование организации, столь же человеческой, как и сами люди, работающие в ней. Люди имеют три важных черты: они могут приспосабливаться, создавать новое и мыслить социально. К сожалению, существующие системы управления чаще способствуют слабому проявлению таких свойств у организации. Пионеры менеджмента, , работали против человеческой натуры, стараясь сделать из свободомыслящих людей лояльных послушных сотрудников. Сегодня перед менеджментом стоит обратная задача. Организации должны стать более человечными.
Список литературы
Монографическая литература
1. Большаков, А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: Издательство «Питер», 2000. - 160 с.
<< | >>
Источник: «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ». «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия». 2011

Еще по теме ТУЛЕНКОВ, Н. КЛЮЧЕВАЯ ПОЗИЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ /Н. ТУЛЕНКОВ / ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ. - 2004. -№ 4.:

  1. Тема 3. Эволюция теории и ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ КАК ОСНОВА СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
  2. ГЛАВА РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА
  3. ТЕМА №1. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА.
  4. ОСНОВЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ТРАДИЦИОННОГО И СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  5. 73. ТЕОРИИ СТИЛЯ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ
  6. ПРИМЕНИМОСТЬ ТЕОРИИ СПРАВЕДЛИВОСТИ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ
  7. ПРИМЕНИМОСТЬ ТЕОРИИ СПРАВЕДЛИВОСТИ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ
  8. СЕМИНАР 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  9. ТЕМА 2. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ ПЕРИОДЫ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ. ПРИЧИНЫ ЭВОЛЮЦИИ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ.
  10. АВДЕЕВА Л.И.. Менеджмент организаций: теория и практика, 2002
  11. М. А. ГРИЦАЙ. МЕНЕДЖМЕНТ В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОМ СЕРВИСЕ И ТУРИЗМЕ, 2004
  12. §4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  13. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЬНОЙ СТРАТЕГИЕЙ.
  14. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
  15. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ КАК ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И РЕЗУЛЬТАТА АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  16. СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
  17. ВЗГЛЯД НА ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ С ПОЗИЦИИ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА И ОРГАНИЗАЦИИ