ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Система экологического менеджмента - это часть общей системы менеджмента предприятия, которая нацелена на решение задачи поддержания конкурентоспособности предприятия, определяемой экологическими аспектами его деятельности.
Она включает в себя организационную структуру, планирование, распределение ответственности, практические методы, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, реализации, анализа и развития экологической политики[1, c. 213]. Организация любого типа, масштаба и сферы деятельности может найти те преимущества внедрения системы экологического менеджмента (СЭМ), которые для нее являются решающими.
Цель работы - внедрение системы экологического менеджмента на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы понятия и структуры СЭМ;
- обосновать необходимость внедрения СЭМ;
- предложить схему внедрения СЭМ на предприятии и оценить затраты на ее организацию и функционирование.
Объектом исследования является - управленческая деятельность ООО «Интергаз», предметом исследования - обоснование внедрения системы экологического менеджмента.
Исследование проводилось на базе компании ООО «Интергаз». Компания ООО «Интергаз» была образовано в 1992 году. Основным видом деятельности компании является предоставление инжиниринговых услуг в области строительства. На осуществление профессиональной деятельности компания имеет: лицензии Госстроя России, сертификат «Системы качества» ISO 9001.
В последние десятилетия международная общественность и правительства уделяют все более пристальное внимание экологическим аспектам промышленного и гражданского строительства. Некоторые специалисты даже выделяют особую сферу инженерной деятельности - экологический инжиниринг. Его содержанием является моделирование природоохранных мероприятий, а также формулирование экологических требований к проектной документации и контроль их воплощения при возведении объектов. Учитывая тесную связь строительства и охраны окружающей среды, можно отметить важность решения экологических проблем в качестве составляющей строительного инжиниринга. Причем здесь приходится констатировать нарастающее год от года усложнение бюрократического оформления экологической разрешительной документации, помимо вполне объяснимого ужесточения требований к оборудованию, материалам и конструкциям в части их экологического воздействия на окружающую среду.
Наибольшее количество инжиниринговых компаний России существуют в следующих отраслях промышленности (см. рис 1) [2].

Рис.

1. Инжиниринговые компании России по отрасля

Рис. 1. Инжиниринговые компании России по отрасля

Для компании ООО «Интергаз» основными конкурентами являются компании, работающие в сфере строительного инжиниринга в нефтяной и нефтегазовой отрасли. Доля инжиниринговых компаний г. Перми, работающих в отрасли составляет 22,5% (см.рис.2).

Рис. 2. Доля инжиниринговых компаний г.Перми по отрасля

Рис. 2. Доля инжиниринговых компаний г.Перми по отрасля

Строительный инжиниринг для компании ООО «Интергаз» сегодня - это комплекс современных и эффективных услуг, адаптированных к применению в строительстве и реконструкции объектов нефтегазового комплекса.
Внедрение системы экологического менеджмента станет для компании ООО «Интергаз», тем самым направлением обеспечения конкурентоспособности с учетом ориентирования на потребности заинтересованных сторон. Достижение значительной экологической эффективности при реконструкции и строительстве объектов нефтегазового комплекса только за счет технических средств рекультивации территории и применения безопасных компонентов строительного процесса невозможно. Мощным потенциалом экологической эффективности обладает СЭМ участников строительства. Именно применение интеллектуального управления, принятие решений основанных на знаниях, интересе в сохранении окружающей природной среды ведет к реальным результатам снижения вредных воздействий.
Проанализировав основных конкурентов ООО «Интергаз» можно сделать следующие выводы:
1. Систему экологического менеджмента используют 33% компаний, а услуги в области охраны окружающей среды предоставляют 44% компаний.
2. Наибольший спектр инжиниринговых услуг предоставляет компания ООО «Центр Строительного Консультирования», которая так же предоставляет услуги в области охраны окружающей среды.
Таким образом, интегрированная в производственный процесс система экологического менеджмента позволит ООО «Интергаз», повысить конкурентоспособность, а так же снижать степень воздействия на окружающую среду в строительном процессе и в своей повседневной работе, укреплять отношения с партнерами. Поэтому организация и функционирование СЭМ в ООО «Интергаз» являются актуальной проблемой и требуют внимания и реализации.
Список литературы
1. Анисимов, А. В. Экологический менеджмент / А. В. Анисимов. - Ростов н/Д. : Феникс, 2009. - 348с.
2. Современный инжиниринг: определение и предметная область - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/modemization/engineering/sovremennij-inzhiniring.html
<< | >>
Источник: «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ». «Человек. Общество. Экономика: проблемы и перспективы взаимодействия». 2011

Еще по теме ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

  1. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ВОЛЖСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД»)
  2. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ
  3. ТЕМА 7. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ.
  4. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ФИРМЫ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТОВАРА
  5. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО - КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
  6. ЭТАП 1. ОПИСАТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛОМ КАК ОДИН МАКРОПРОЦЕСС
  7. ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОЛУЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ВЫГОДЫ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
  8. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ КАК ПОТЕНЦИАЛ ОПТИМИЗАЦИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. КОДЕКС ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ КАК ИНСТРУМЕНТ СОЗДАНИЯ УСТОЙЧИВОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  10. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  11. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ЕЕ ПОКАЗАТЕЛИ
  12. СИСТЕМА ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»