ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ

Дерево решений — еще один популярный метод науки управления, используемый для выбора наилучшего направления действий из имеющихся вариантов. «ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ — это схематичное представление проблемы принятия решений». Как и платежная матрица, дерево решений дает руководителю возможность «учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их в соответствии с приписанной им вероятностью, а затем сравнить альтернативы» . Концепция ожидаемого значения является неотъемлемой частью метода дерева решений.
Методом дерева решений можно пользоваться в ситуациях, подобных описанной выше, в связи с рассмотрением платежной матрицы. В этом случае предполагается, что данные о результатах, вероятности и т.п. не влияют на все последующие решения. Однако дерево решений можно построить под более сложную ситуацию, когда результаты одного решения влияют на последующие решения. Таким образом, дерево решений — это полезный инструмент для принятия последовательных решений.
На рис. 8.5. проиллюстрировано применение метода дерева решений для разрешения проблемы, требующей определенной последовательности решений. Вице-президент по производству из компании, в настоящее время выпускающей электрические газонокосилки, считает, что расширяется рынок ручных косилок. Он должен решить, стоит ли переходить на производство ручных косилок, и если сделать это, — стоит или не стоит продолжать выпуск электрических газонокосилок. Производство косилок обоих типов потребует увеличения производственных мощностей. До принятия решения руководитель собрал релевантную информацию об ожидаемых выигрышах в случае тех или иных вариантов действий и о вероятности соответствующих событий. Эта информация представлена на дереве решений.
<< | >>
Источник: Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. основы менеджмента. -

Еще по теме ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ:

  1. ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ
  2. ДЕРЕВО РІШЕНЬ
  3. ПОСТРОЕНИЕ ФОРМАЛЬНОГО ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ СЭО
  4. Упражнение 5.4. «Построение «дерева мнений»
  5. §3. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА
  6. МЕТОД ПОСТРОЕНИЯ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ.
  7. КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ. «ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ»
  8. РЕШЕНИЕ ПО ВЫБОРУ ВОЗМОЖНОСТЕЙ В ПРОТИВОВЕС ПРОБЛЕМНО-РАЗРЕШАЮЩЕМУ РЕШЕНИЮ
  9. 6.5. Классификация задач принятия решений и методы их решения
  10. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
  11. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  12. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  13. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ.
  14. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ