ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МОТИВАЦИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ К ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЕ

Для собственной безопасности человеку необходимо убедиться в том, что руководители организации, где он занят, во всех звеньях имеют: качества, необходимые для работы в трудовом коллективе; мотивацию эффективного руководителя. Однако, не все руководители мотивированы на присущие их работе результат и процессы
В результате специальных исследований были отмечены следующие факторы, влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию руководителей: многообразие требований к мастерству руководителя; характер работы; представление о ценности своей работы. 'Многообразие требований к мастерству (самовыражение) - структурный фактор мотивации. На практике речь идет о возможности проявить в работе свое созидающее начало, соответствии предъявленных требований уровню мастерства руководителя. Осознание тождественности задачи и работе (работа как она есть) - активизирующий фактор мотивации. Представление о значении, ценности своей работы (статус) - центральный фактор мотивации. Обратная связь: ответная реакция на результаты труда стимулирует мотивацию. Самодеятельность: возможность работать самостоятельно, сбалансированность полномочий (власти), ответственности и свободы выбора. Или, говоря по - другому, принцип «Самодисциплина - это цена свободы» мотивирует руководителя на эффективную работу.
На разных стадиях пребывания в одной и той же должности решающее значение может принадлежать одному из перечисленных факторов в зависимости от длительности выполнения человеком неизменной по содержанию работы. Так, во время первого года работы в определенной должности факторами мотивации служат представление о значении работы и наличие обратной связи, а в интервале между вторым и пятым годами - самостоятельность. Работник - руководитель находится "в расцвете сил" после 2-3 лет работы на одном месте.
После 5 лет работы на одном и том же месте достижения в работе руководителя существенно снижаются. Мотивация, связанная работой, замешается другим (путешествия, представительские мероприятия, хобби в рабочее время).
Для поддержания мотивации руководителей на эффективную работу следует предпринимать следующие меры: систематический учет занимаемых должностей персонала по срокам (не более 5 лет); практика профессионального передвижения по горизонтали и престижность такого передвижения; • обогащение и расширение содержания работы (эффективно до 5-летнего срока); активное структурное планирование организации и применение гибких организационных форм (проектная, матричная организация); организационная деятельность, обучение и развитие творческого подхода; реализация новых эффективных форм взаимодействия, производственная демократия.
<< | >>
Источник: Н.Д. Найденов В.П. Чесноков. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ГЛОССАРИЙ. 2007

Еще по теме ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МОТИВАЦИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ К ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЕ:

  1. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ГРУППЫ
  2. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ГРУППЫ
  3. РЕКОМЕНДАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ МОТИВАЦИ СОТРУДНИКОВ К ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЕ
  4. ФАКТОРЫ СИТУАЦИИ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МОТИВАЦИЮ
  5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ. ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ Н ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  6. ОБЩИЕ ФАКТОРЫ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
  7. ОБЩИЕ ФАКТОРЫ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
  8. 49. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  9. Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
  10. ДРУГИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАШШИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  11. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  12. К ВОПРОСУ О КАЧЕСТВАХ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
  13. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 3 «ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО ФАКТОРАМ» (ГРАФИК БЕЗУБЫТОЧНОСТИ)
  14. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КОНСУЛЬТАНТОВ ТЕХНИКИ BRAUN
  15. ПРИМЕР 15.ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОЛЛЕКТИВНОЙ РАБОТЫ В ФИРМЕ "ПЕННИ"