5. МОТИВАЦІЯ ТА МОТИВАЦІЙНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ (ФІРМОЮ)

Безперечно, що вкрай важливо скласти добротний план, провести належну організаційну роботу - розподілити завдання, визначити повноваження та відповідальність їх виконавців. Але наївно сподіватись, що ретельно відпрацьоване на папері так же добре спрацює і в житті.
Майже відразу керівники помічають, що підлеглим не достає натхнення, відповідальності і навіть потрібний мінімум роботи виконується лише під постійним тиском ”зверху”. Часто менеджери говорять, що безпосередні виконавці запланованого роблять не те, чого від них чекають, а лише те, за чим менеджери пильно наглядають.
Тому наступний крок менеджера полягатиме в тому, щоби забезпечити перетворення рішення в реальну справу, для чого слід змусити людей виконувати заплановану роботу так, як це потрібно організації з погляду менеджера. На практиці це досягається через мотивацію працівників.
<< | >>
Источник: Безгін К.С.. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ. 2011

Еще по теме 5. МОТИВАЦІЯ ТА МОТИВАЦІЙНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ (ФІРМОЮ):

  1. 4.3.2. ЕКОНОМІЧНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
  2. Організаційно-розпорядчі методи управління
  3. 4.3.3. АДМІНІСТРАТИВНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
  4. 4.3. МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ КОЛЕКТИВОМ
  5. СОЦІАЛЬНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
  6. ЕКОНОМІЧНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
  7. 4.3.4. СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
  8. 4.4.4. МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТАМИ
  9. МЕТОДИ І СТИЛІ УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТАМИ
  10. 4.2. ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ПРОЦЕС СТВОРЕННЯ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ, УСТАНОВИ)