ОЦІНКА ТА АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА.

Оточення організації містить багато чинників, які, в залежність від обставин, сприяють чи перешкоджають їх досягненню. Цей етап планової діяльності повинен дати чітку уяву про значення кожного чинника для організації, його спрямованість та силу впливу. Звичайно оцінюють сім груп чинників: економічні, політичні, соціальні, технологічні, міжнародні, ринкові, конкурентні.
<< | >>
Источник: Безгін К.С.. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ. 2011

Еще по теме ОЦІНКА ТА АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА.:

  1. АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ ЗА ДОПОМОГОЮ МЕТОДУ SWOT
  2. 4.ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ПРИ КОНТРОЛЬНИХ ПЕРЕВІРКАХ З БОКУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
  3. ЗАКОН ЗОВНІШНЬОГО ДОПОВНЕННЯ.
  4. SWOT-АНАЛІЗ: СУТНІСТЬ І МЕТОДИКА ПРОВЕДЕННЯ
  5. СХЕМА SWOT- АНАЛІЗУ
  6. ОЦІНКА СИЛЬНИХ І СЛАБКИХ СТОРІН ОРГАНІЗАЦІЇ
  7. 7.3.3. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОЇ ІНФОРМАЦІЇ
  8. 4. Складання профілю середовища
  9. 9.2.6. АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТІВ ПЕРЕГОВОРІВ І ВИКОНАННЯ ДОМОВЛЕНОСТЕЙ
  10. ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ.
  11. Встановлення пріоритетів при допомозі аналізу АБВ