ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА

1. На графике должно быть одно исходное событие (достижению которого не предшествовала ни одна работа) и одно заключительное.
2. На графике не должно быть «тупиков», т. е. событий, не связанных с итоговым.
3.
На графике не должно быть «хвостов», т.е. событий, не связанных с исходным.
4. На графике не должно быть «петель».
Пример сетевого графика, не содержащего логических ошибок, приведен на рис.5.

После построения структуры сети и выполнения оценок продолжительностей работ имеется все необходимое для расчета календарного графика по методу критического пути.
Метод критического пути (МКП)
МКП предлагает менеджерам из различных областей инструмент составления календарного плана и анализа его выполнения.
МКП требует определенных входных данных. После их ввода производится процедура прямого и обратного прохода по сети и вычисляется выходная информация.
Для расчета календарного графика по МКП помимо уже имеющихся (см. выше) требуются следующие дополнительные входные данные:
• календарь рабочего времени проекта;
• календарная дата начала проекта.
Прямой проход начинается с начальной даты проекта (слева направо) и продолжается по сети, при этом для каждой задачи (работы) сети к начальному сроку прибавляется ее продолжительность и вычисляются раннее начало (РН) и раннее окончание (РО) этой задачи. Самыми ранними возможными датами для задачи являются ее начало и конец, допустимые исходя из логической последовательности сети. Обратный проход (справа налево) использует в качестве исходной точки конечную дату расписания, вычисленную путем прямого прохода, и проводится обратный расчет для определения поздних дат начала (ПН) и окончания (ПО) задач. Поздними датами задачи являются ее самые поздние допустимые начало и конец, не влекущие задержки выполнения всего проекта. Кроме того, на основании рассчитанных ранних и поздних дат начала задач определяются величины временных резервов для каждой задачи.
В результате вычислений по МКП менеджер получает следующие данные:
• общую продолжительность проекта и календарную дату его окончания. Для выявления приемлемых результатов с точки зрения целей возможно проведение дальнейших исследований по сценарию «что, если»;
• комплекс задач, лежащих на критическом пути. Любая задержка таких задач приведет к задержке общей даты выполнения проекта. Все критические задачи имеют резерв времени, равный нулю, что означает, что их ранние и поздние сроки выполнения совпадают;
• ранние и поздние календарные даты начала и конца для каждой задачи.
Табл. 5 обобщает входные и выходные данные для выполнения прямого и обратного прохода по МКП.
Таблица Входные и выходные данные для выполнения расчета по МКП
Тип данных Прямой проход Обратный проход
Входные данные Работы-предшественники Последующие работы
Продолжительности Продолжительности
Начальная дата проекта Конечная дата проекта
Выходные данные Ранние даты начала и окончания – для всех работ Поздние даты начала и окончания – для всех работ
Дата окончания проекта Резервы времени работ (РВР)
Критические работы (величина временного резерва равна нулю)
Дадим подробное определение следующих понятий:
1.
Ранний срок начала работы – это максимальная величина из ранних сроков окончания всех предшествующих работ. Ранний срок начала первых работ равен нулю.
2. Ранний срок окончания работы представляет собой сумму раннего срока начала и продолжительности данной работы.
3. Поздний срок окончания – это минимальная величина из поздних сроков начал всех последующих работ. Поздний срок окончания последней работы равен длительности критического пути.
4. Поздний срок начала определяется путем вычитания продолжительности работы из позднего срока окончания.
5. Резерв времени работы (РВР) определяется как разница между поздними и ранними сроками. Работы, не лежащие на критическом пути, могут быть задержаны на величину резерва без задержки реализации всего проекта.
6. Критический путь – максимальный по продолжительности путь, отражающий минимально возможное время завершения всего проекта.
Расчеты сводят в таблицу:
Таблица Расчеты по МКП
№ работы Содержание работы Продолжительность работы РН РО ПН ПО РВР
1–2              
1–3              
2;3–4              
4–5              
4–6              
5;6–7              
Примечание. Нумерация работ приведена в соответствии с рис.5, где первая цифра – номер начального события, последняя – номер конечного события.

Задача решалась в рабочих днях, но план должен быть реализован в календарном времени (с учетом праздничных и выходных). Таким образом, полученные сроки необходимо привязать к календарным датам.
Анализ по МКП не требует установки жестких дат начала для работ, не лежащих на критическом пути. В отличие от критических работ они могут быть запланированы на любое время между их ранними и поздними датами.
<< | >>
Источник: М. А. ГРИЦАЙ. МЕНЕДЖМЕНТ В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОМ СЕРВИСЕ И ТУРИЗМЕ. 2004

Еще по теме ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА:

  1. ПОСТРОЕНИЕ ГРАФИКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
  2. МЕТОД СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
  3. ПМНО ИЛИ МЕТОД СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
  4. ГРАФИК ГАНТА
  5. ГРАФИК БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. АНАЛИЗ КАЛЕНДАРНОГО ГРАФИКА РАБОТ
  7. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 3 «ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО ФАКТОРАМ» (ГРАФИК БЕЗУБЫТОЧНОСТИ)
  8. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ
  9. ГЛАВА 12: ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
  10. ПОСТРОЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
  11. ПРОЦЕСС ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ
  12. ПРОЦЕСС ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ