СЕМИНАР 20. ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

1. Рубежный тест по темам 16-18. Проводится и обсуждается на консультации.
2. Формирование ценностей как средства управления. Роль организационной культуры в управлении ценностями.
3. Основные виды изменений, политика преодоления сопротивления преобразованиям.
4. Развитие управления: движение ресурсов и возрастание потенциала.
5. Качество деятельности и качество продукции.
6. Инновационный потенциал развития менеджмента.
7. Управление по критерию производительности, диагностика проблем в области эффективности.
Дискуссия. Должно ли вознаграждение работы руководителя зависеть от роста производительности и развития организации? Что лежит в основе пакета вознаграждений руководителя?
Выполнение заданий (по микрогруппам):
группа А: спланируйте несколько мероприятий по проведению изменений на основе экспертной оценк;
группа Б: спланируйте несколько мероприятий по проведению изменений на основе силовой стратегии;
Группа В: спланируйте несколько мероприятий по проведению изменений на основе метода организационного развития;
Представление и обсуждение выполненных заданий.
Практическое задание:
Разработка анкеты по диагностике проблем в области эффективности в компании и программы по внедрению нововведений.
Домашнее задание.
Анализ конкретной ситуации «Повышение эффективности работы организации» (некоммерческая организация по страхованию здоровья). Описание ситуации находится на сайте кафедры. Сдача ответов на вопросы и анализ результатов проводится на консультации.
Вопросы для самоконтроля:
1. Взаимосвязь стратегии развития и роста инновационного потенциала.
2. Какую роль в прогрессивном развитии управления играет качество?
3. Как система измерения эффективности связана со структурой управления и организационной структурой?
4. Каковы основные критерий оценки результатов работ и как они соотносятся с измерениями совокупной факторной производительности?
5. Почему все больше компании используют семейство показателей результатов деятельности организации, а не просто показатели эффективности?
6. Когда полезно использовать МФС и бенчмаркинг?
<< | >>
Источник: А.В. Никитов, О.А. Орчаков, Т.В. Барт.. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. 2005

Еще по теме СЕМИНАР 20. ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ:

  1. СЕМИНАР 2. РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В XXI ВЕКЕ ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  2. СЕМИНАР 18. ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  3. СЕМИНАР 4. ИСТОКИ И СОВРЕМЕННЫЕ ВЛИЯНИЯ НА МЕНЕДЖМЕНТ ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  4. СЕМИНАР 5. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  5. СЕМИНАР 19. ИНФОРМАЦИЯ В ТЕХНОЛОГИИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  6. СЕМИНАР 7. МЕХАНИЗМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  7. СЕМИНАР (ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ) 17. МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  8. СЕМИНАР 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  9. Семинар 9. Процесс и методы управления Примерный план и вопросы для обсуждения
  10. СЕМИНАР 10. СВЯЗУЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  11. СЕМИНАР 14 (ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ). ЛИДЕРСТВО И МОТИВАЦИЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  12. СЕМИНАР 8. МЕНЕДЖЕР И ЕГО РАБОТА ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  13. СЕМИНАР 16. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН И ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  14. ТЕМА 2. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ ПЕРИОДЫ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ. ПРИЧИНЫ ЭВОЛЮЦИИ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ.
  15. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ. ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ Н ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  16. ТЕМА 30. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА И СПОСОБЫ ЕЕ ОЦЕНКИ