УПРАЖНЕНИЕ 6.10. «МАТРИЦА БОСТОНСКОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ»

Целью данного упражнения является формирование у студента навыков использования инструментов стратегического планирования.
Задание27. АО «Микромашина» выпускает три основных вида продукции: электрофены, электрокофемолки и электробритвы.
Проанализируйте основные направления деятельности организации, стратегию по видам продукции.
При этом используйте информацию, характеризующую емкость рынка сбыта рассматриваемых видов продукции, продажи АО «Микромашина» и его конкурентов.
Проведите анализ, пользуясь матрицей Бостонской консультационной группы (БКГ).
    Емкость Продажи,
Вид продукции Год рынка, тыс. тыс. штук
    штук завода конкурента
  2004 2499 Нет данных Нет данных
Электрофен 2005 2747 323 300
  2006 2994 276 300
  2004 1163 Нет данных Нет данных
Кофемолка 2005 1347 388 300
  2006 1562 264 300
    Емкость Продажи,
Вид продукции Год рынка, тыс. тыс. штук
    штук завода конкурента
  2004 3430 Нет данных Нет данных
Электробритва 2005 3500 601 300
  2006 3570 444 300
1. Группа студентов делится на малые подгруппы из 4-5 че-
ловек.
2. Каждая подгруппа в течение 30 минут работает над предложенным заданием.
3. Этап совместного обсуждения результатов.
<< | >>
Источник: И. М. Серёдкина. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ. 2011

Еще по теме УПРАЖНЕНИЕ 6.10. «МАТРИЦА БОСТОНСКОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ»:

  1. МАТРИЦА БОСТОНСКОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ
  2. ПЛАТЕЖНАЯ МАТРИЦА
  3. ПЛАТЕЖНАЯ МАТРИЦА
  4. КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГРУПП
  5. ГРУППЫ.
  6. ГРУППЫ И ИХ ЗНАЧИМОСТЬ
  7. ГРУППЫ И ИХ ЗНАЧИМОСТЬ
  8. РОЛИ ЧЛЕНОВ ГРУППЫ.
  9. СТАТУС ЧЛЕНОВ ГРУППЫ.
  10. КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГРУПП
  11. 1. ГРУППЫ И ИХ РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ
  12. ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ
  13. КОММУНИКАЦИИ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЕМ И РАБОЧЕЙ ГРУППОЙ.
  14. 11.1. Формальные и неформальные группы
  15. ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ
  16. МЕНЕДЖЕР ГРУППЫ СОТРУДНИКАМ
  17. ГРУППЫ ФАКТОРОВ УСТОЙЧИВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ [7]: