УПРАЖНЕНИЕ 9.1. «ИЗУЧЕНИЕ ПРИЧИН ОШИБОК В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОВ»

Целью данного упражнения является формирование у студентов умения диагностировать причины возникновения проблем.
Задание.35 В управлении проектами всегда просматривается связь между возникшей неординарной ситуацией и причинами, ее породившими.
Хороший проект-менеджер изучит сложившуюся ситуацию с тем, чтобы понять причины и предотвратить ее повторение.
Выберите для каждой из перечисленных ниже ситуаций три причины, которые могли бы к ней привести. Обоснуйте свой выбор.
Ситуации
1. Несвоевременное завершение работ.
2. Перерасход затрат.
3. Отклонение от стандартов качества.
4. Текучесть управленческих кадров.
5. Текучесть кадров команды проекта.
6. Два функциональных подразделения дублируют друг друга в работе по проекту.
Причины
1. Руководство не видит перспективы у данного проекта.
2. Слишком много проектов ведется в одно и то же время.
3. Нереальный график.
4. На стадии планирования не предусмотрены необходимые задания (не дана «вводная»).
5. Никто конкретно не отвечает за проект в целом.
6. Слабый контроль за изменениями в ходе разработки проектной документации.
7. Недостаточный контроль за изменениями со стороны заказчика.
8. Слабое понимание сути деятельности проект-менеджера.
9. Ошибочное назначение на роль проект-менеджера.
10. Планирование и контроль не взаимоувязаны.
11. Ресурсы компании перегружены.
12. Нереальное планирование.
13. Неверно подсчитаны затраты на проект.
14. Неудачно расставлены приоритеты проекта.
15. Плохо организована процедура управления проектом.
Порядок выполнения работы. Решение задачи проходит
индивидуально с последующим обсуждением.
<< | >>
Источник: И. М. Серёдкина. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ. 2011

Еще по теме УПРАЖНЕНИЕ 9.1. «ИЗУЧЕНИЕ ПРИЧИН ОШИБОК В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОВ»:

  1. ТЕМА 2. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ ПЕРИОДЫ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ. ПРИЧИНЫ ЭВОЛЮЦИИ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ.
  2. Упражнение 6.1. «Изучение целей организации»
  3. УПРАЖНЕНИЕ 6.4. «ИЗУЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ»
  4. ТЕМА 25. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  6. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  7. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  8. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  9. ТЕНДЕНЦИИ В ПРИМЕНЕНИИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  10. ТЕНДЕНЦИИ В ПРИМЕНЕНИИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  11. 16.3. Управление проектами в инновационной деятельности организации
  12. СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
  13. ТЕМА 13. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ
  14. ТЕМА 4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ
  15. ТЕМА 12. РОЛЬ КОММУНИКАЦИЙ В УПРАВЛЕНИИ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ
  16. ТЕМА 3. ПРИНЦИПЫ, СТИЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ