УПРАЖНЕНИЕ 6.8. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ»

Целью данного упражнения является формирование у студента в процессе анализа кей-ситуации знаний о стратегиях развития организации.
Задание25.
Ситуация 1. АО «Металлургический завод» в процессе модернизации и перестройки организационной структуры управления приняло решение ликвидировать мартеновский сталеплавильный цех и ряд других морально устаревших производств.
Одновременно привлекаются значительные средства на строительство крупного современного электроплавильного производства и расширение сортопрокатного цеха.
Определите, какую стратегию выбрало АО?
Ситуация 2. Рыбокомбинат, выпускающий кулинарную продукцию и консервы в банках, при исследовании рынка установил, что спрос на консервы в банках устойчив, спрос на кулинарную продукцию резко снижается. В то же время было выявлено, что большим спросом пользуются полуфабрикаты в специальных упаковках, потребность в которых практически не удовлетворена.
Рыбокомбинат после проведенного обследования решает ввести в строй цех по производству полуфабрикатов за счет сокращения объема кулинарных изделий с постепенным сворачиванием их выпуска.
Определите стратегию комбината по отношению к каждому виду продукции и его общую стратегию.
Порядок выполнения работы. Решение задачи проходит индивидуально с последующим обсуждением.
<< | >>
Источник: И. М. Серёдкина. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ. 2011

Еще по теме УПРАЖНЕНИЕ 6.8. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ»:

  1. УПРАЖНЕНИЕ 6.9. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ»
  2. УПРАЖНЕНИЕ 3.2. «Определение цели организации»
  3. УПРАЖНЕНИЕ 6.6. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ»
  4. УПРАЖНЕНИЕ 8.4. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ МЕНЕДЖЕРОВ»
  5. УПРАЖНЕНИЕ 6.3. «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, ПОДЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ»
  6. 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
  7. Глава VII. Стратегия развития фирмы
  8. Основные элементы стратегии развития фирмы и определяющие ее факторы
  9. 6. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РАЗЛИЧНЫХ ФИРМ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ
  10. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
  11. 26. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
  12. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ
  13. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  14. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ.
  15. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИГОДНОСТИ К УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  16. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ЛЬГОТ
  17. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ЛЬГОТ
  18. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ