3. УПРАВЛІНСЬКЕ ОБСЛІДУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ

– це виявлення та оцінка її сильних сторін та наявних вад з тим, щоб, з одного боку, повною мірою використати сприятливі зовнішні можливості, а з другого – мати уяву про складності, що через існуючі вади можуть бути спричинені загрозами (несприятливими чинниками) ззовні. Як правило, обслідуванню підлягають виробництво, фінанси, маркетинг, кадри, культура та імідж організації.
<< | >>
Источник: Безгін К.С.. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ. 2011

Еще по теме 3. УПРАВЛІНСЬКЕ ОБСЛІДУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ:

  1. 4.3. УПРАВЛІНСЬКА СТРУКТУРА ОРГАНІЗАЦІЇ
  2. 2.7.3. ОСНОВНІ ПРАВИЛА Й ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОГО КОНТРОЛЮ
  3. ЛЕКЦІЯ. ПРОЦЕС РОЗРОБКИ, ПРИЙНЯТТЯ І ОРГАНІЗАЦІЯ ВИКОНАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
  4. Тема. Управлінська діяльність менеджера
  5. 2.4.2. КЛАСИФІКАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
  6. Підходи до прийняття управлінських рішень і вимоги до них
  7. П’ЯТА УПРАВЛІНСЬКА РЕВОЛЮЦІЯ
  8. 6.1.3. КЛАСИФІКАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ
  9. ЛЕКЦІЯ. УПРАВЛІНСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ МЕНЕДЖЕРА
  10. 2.4.1. СУТНІСТЬ І ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
  11. ПОНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ, ЇХ ВИДИ
  12. 2.7.1. СУТНІСТЬ І ВИДИ УПРАВЛІНСЬКОГО КОНТРОЛЮ