загрузка...

В. СТАДИЯ УСТАНОВКИ И ВВОДА В ДЕЙСТВИЕ

На стадии установки и ввода в действие проект продвигается от развития к применению. Фаза конверсии и установки обычно является самым ответственным временем. Процесс конверсии создает файлы, необходимые для новой системы. Это часто требует специальной подсистемы, которая переводит данные из формата старой системы в новый формат. Временно лишенные любой компьютерной системы, служащие могут выписывать большое количество данных вручную, утверждая их насколько это возможно, и помещая в файл нового формата. В течение этого времени также можно тренировать пользователя в процедурах для использования новой системы.
Процесс установки перемещает компьютерные программы из компьютерных библиотек, используемых программистами, в компьютерные библиотеки, используемые в процессе реальной работы системы. Этот процесс также может включать физическую установку новых терминалов или компьютеров.
Если система была успешно конвертирована и установлена, то развитие проекта завершается и начинается фаза действия и поддержания. Во время действия системы, она функционирует и пользователи обеспечивают ввод и используют выход. Однако, если система разработана, то работа еще не закончена. Системы содержат ошибки и нуждаются в их исправлении, а изменяющиеся обстоятельства часто диктуют различные изменения в системе. Таким образом, работа над системой продолжается и она называется поддержанием.
<< Предыдушая Следующая >>
Источник: Зайцева O.A., Радугин A.A., Радугин К.А., Рогачева НМ.. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА, 1998

Еще по теме В. СТАДИЯ УСТАНОВКИ И ВВОДА В ДЕЙСТВИЕ:

  1. А. ОПРЕДЕЛЯЮЩАЯ СТАДИЯ

    Определяющая стадия представляет возможность очертить информационную систему. Фаза предложения аргументов является решающей, потому что первое описание проблемы определяет многое из того, что последует. Фаза осуществления оценки включает две базовые задачи. Первая состоит в проблеме определения. А вторая — в решении, возможно ли построение системы. Осуществление оценки в жизненном цикле развития

  2. Б. СТАДИЯ РАЗВИТИЯ

    Стадия развития также является решающей, но со следующим отличием: слабая проработка стадии развития может разрушить хорошую работу в определяющей стадии, но даже выдающаяся работа, сделанная на стадии развития, не может спасти плохую работу на определяющей стадии. В фазе физического системного проекта логическое проектирование переводится в спецификации для подсистем, программ, процедур, файлов

  3. ПОСЛЕПЕРЕГОВОРНАЯ СТАДИЯ.

    3. Заключительная стадия переговоров состоит из следующих этапов: - проработка соглашений; - одобрение соглашений; - интеграция результатов; - синтез и закрытие. Постпереговорная стадия - это обмен обязательствами, в отличие от переговорной, где идет обмен репликами. Если в обязательства верят, то соглашение заключается, если нет, позиции обеих сторон объективно ослабляются. При проведении

  4. СТАДИЯ ПЕРЕГОВОРОВ.

    2. Стадия переговоров включает в себя следующие этапы: - вступительная часть; - выработка правил и повестки дня; - установка круга вопросов и требований; - постановка конфликтных вопросов; - урегулирование конфликтных вопросов; - закрытие и соглашение. При составлении повестки следует применять следующие правила: вопросы включать в то место повестки, где они могут быть решены с наименьшими

  5. ДЕЙСТВИЯ

    После вынесения оценки процесс контроля переходит на третий этап. Менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт (рис. 14.4.). НИЧЕГО НЕ ПРЕДПРИНИМАТЬ. Основная цель контроля состоит в том, чтобы добиться такого положения, при котором процесс управления организацией действительно заставлял бы ее функционировать в

  6. ОДНОСТОРОННИЕ ДЕЙСТВИЯ.

    Такой подход подразумевает использование законной власти для проведения изменений в жизнь. Грейнер считает, что "организационные изменения проводятся в жизнь на основе полномочий в каждой данной должности организационной иерархии. При этом подходе определение РИС. 18.5. Распределение полномочий для управления переменами {foto79} проблемы и способа ее решения осуществляется, как

  7. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ.

    Регулирование информационного потока — лишь один пример из числа действий руководителя по совершенствованию обмена информацией. Есть и другие. К примеру, руководитель может практиковать короткие встречи с одним или несколькими подчиненными для обсуждения грядущих перемен, новых приоритетов, распределения работы и т. п. Руководитель может также по своему усмотрению предпочесть вариант

  8. ПРЯМОЕ СОЦИАЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ

    С другой стороны, есть мнение, согласно которому организация — это нечто большее, чем экономическая целостность. Согласно этой точке зрения современная организация является сложной частью окружения, включающего множество составляющих, от которых зависит самое существование организации. К таким составляющим, иногда называемым посредниками (между организацией и обществом в целом — Прим. научн.

  9. ПРИМЕР 20.ЭТИКА В ДЕЙСТВИИ

    'Акмэ Байснкл*. Руководитель производства фирмы "Акмэ Байсикл" должай принять решение об уровне безопасности выпускаемого велосипеда. Максимально безопасная конструкция и реализация плане обеспечения качества, видимо, скажутся на рентабельности, в то время как отклонение от максимального уровня безопасности почти наверняка нанесет ущерб интересам потребителей, которые явно не готовы платить

  10. 10.4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОВЕДЕНЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ МЕНЕДЖЕРА

    Поведенческие действия менеджера типа 9.1. В нем сочетаются максимальная забота об эффективности производства (9 баллов) и низкая забота о людях (1 балл). Руководитель типа 9.1 полагает, что производственные задачи можно решить только в том случае, если люди находятся под контролем, а их деятельность направляется способом, побуждающим их выполнять высокие производственные задачи. Это, как

  11. ПРОВЕДЕНИЕ КОРРЕКТИРУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА

    Завершение оценки результатов и осуществление необходимых корректирующих воздействий являются финальной стадией в процессе контроля. Ее цель — обеспечить, чтобы будущая организационная деятельность под контролем менеджеров успешно продолжалась или чтобы были получены скорректированные результаты, ожидаемые от этой деятельности. Корректирующие действия или регулирование обычно принимают одну из

  12. НОРМАТИВНО - ПРАВОВЫЕ АКТЫ, ДЕЙСТВУЮЩИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

    18. Коллективный договор вагонного депо 19. Устав вагонного депо Приложение 1. Перечень производственных участков Вагонного депо ст. Болотная. Пункт технического осмотра вагонов Промывочно-пропарочная станция Участок ремонта вагонов Участок неразрушающего контроля Участок по капитальному ремонту контейнеров Участок по ремонту и формированию колесных пар Участок ремонта автотормозных

  13. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ФИРМ, ДЕЙСТВУЮЩИХ НА МЕЖДУНАРОДНЫХ РЫНКАХ

    Подобно организациям, действующим в масштабах одной страны, компании, функционирующие на международном уровне, должны выбирать организационную структуру, соответствующую их стратегии. Выбор организационной структуры таких фирм определяют три основных стратегических фактора: 1) как побудить организацию, действовавшую в основном внутри страны, полностью использовать для своего роста возможности,

  14. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ФИРМ, ДЕЙСТВУЮЩИХ НА МЕЖДУНАРОДНЫХ РЫНКАХ

    В США различные дивизиональные структуры организации убедительно демонстрируют свою эффективность на протяжении многих лет. В 60-е годы диви- зиональная структура стала широко использоваться и в европейских коммерческих организациях, ранее применявших в основном традиционные функциональные структуры. К 1972 г. 70% крупных европейских фирм, имевших в 1960 г. функциональную структуру, перешли на

  15. 2. МОДЕЛЬ ИЗМЕНЕНИЯ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИ-ЗАЦИИ ПРИ ЕЕ РЕФОРМИРОВАНИИ

    При второй модели организационного проектирования (рис. 10.2) вначале проводится широкий комплекс работ по управленческому обследованию действующей фирмы. Под этим обследованием обычно понимается циклически повторяющаяся деятельность по отслеживанию, анализу и оценке факторов, определяющих эффективность управления фирмой. Первым шагом при реорганизации фирмы должен стать этап формулировки ее

  16. ПРАВО ЧЕЛОВЕКА НА ВОЗМЕЩЕНИЕ ВРЕДА, ПРИЧИНЕННОГО НЕЗАКОННЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ ОРГАНОВ ДОЗНАНИЯ, ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО СЛЕДСТВИЯ, ПРОКУРАТУРЫ И СУДА

    Внутренние и внешние связи Российской Федерации, ее органы власти, конституция, иные нормативно- правовые акты, средства массовой информации - все это направлено на признание нашего государства правовым, а это достаточно длительный и сложный процесс, в течение которого должна сложиться система законности и правопорядка. Правовое государство призвано обеспечить не только реализацию прав и законных

  17. 1. ВСТРЕЧА И ВХОЖДЕНИЕ В КОНТАКТ

    . Даже если к вам приехала не делегация, а всего один партнер, его необходимо встретить на вокзале или в аэропорту и проводить в гостиницу. В зависимости от уровня руководителя прибывающей делегации ее может встречать либо глава вашей делегации, либо кто-то из участников намечающихся переговоров. Стадия приветствия и вхождения в контакт — начало прямого, личного делового контакта. Это общая, но